其次，不要害怕失败。但不要长期失败：快速失败，从中吸取教训，继续前进。我们密切关注数据，能够实时看到哪些国家没有与我们的思想领导力互动，并且我们能够根据这些见解进行调整。我们尝试了一些不同的东西，推动了参与度，最终提高了投资回报率。
能够证明我们通过内容实现的投资回报率对于 Protolabs 的胜利至关重要。我反复强调的关键信息是：你希望 新加坡手机号 你的活动产生什么影响？如果你真的清楚这一点，你的思想领导力就会获奖。
James：许多营销人员都难以证明投资回报率——这是我们经常从客户那里听到的。您在 Protolabs 和之前的职位上是如何做到这一点的？
Peter：这取决于组织销售的产品。在加入 Protolabs 之前，我曾供职过的组织提供的服务没有那么具体，更多的是咨询服务，它们利用思想领导力在市场上建立自己的声音，成为可靠的合作伙伴和行业问题的关键评论员。这种商业模式意味着，例如，你不能绝对肯定地说，思想领导力是否独自促成了一笔价值 2000 万英镑的交易。在这个过程中，商业团队和其他因素的重要作用是不可忽视的。
因此，稍微调整 KPI 很重要。数字营销技术和指标并不是衡量思想领导力的终极目标，但它们确实能告诉你谁在消费你的内容。问问你自己和你的商业团队：你想与谁打交道？可能是首席技术官、创新部门或业务主管。一旦你有了这些 KPI，你的数字营销团队就应该能够跟踪这些 KPI。
然后就轮到那些商业团队了。你的工作就是确保他们跟进这些活动。让整个组织参与进来非常重要，因为你要为这些大型的、全组织的活动投入时间、精力和金钱。在我过去的工作中，当我们在整个业务中，尤其是在商业团队中，保持紧密的协调时，思想领导力就会取得成功。因为他们是实际使用你的内容的团队，最终他们会为你销售内容。
