业务流程自动化 (BPA) 的 4 个阶段

[Aklima@444]

随着创新技术与前所未有的运营挑战相结合，业务流程自动化 (BPA) 已经渗透到几乎每个行业，不断重塑工作场所。智能过程自动化市场预计到 2032 年将达到 513.5 亿美元。到 2032 年将达到 513.5 亿美元——反映出对高效、精简和敏捷不断增长的需求。无论是小型企业还是国际企业，PBL 的好处都是显而易见的：提高效率、降低成本、提高准确性和增强决策能力。

什么是业务流程自动化？
简而言之，它是使用技术来自动化企业内重复的任务和工作流程。这些任务可以是数据输入等简单任务，也可以是供应链管理等复杂流程，甚至是整个功能。通过自动化这些任务，企业不仅可以释放宝贵的时间和资源，还可以减少人为错误并提高整体生产力。

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业务流程自动化的影响？
麦肯锡2022年全球工业机器人显示调查

当然，自动化时代已经在大多数组织中顺利展开。根据麦肯锡最近对各行业商业领袖进行的全球调查，预计约 23% 的自动化支出将来自零售和消费品。。食品和饮料行业（如零售业）预计将占 15%，而汽车行业平均占 8%。

麦肯锡的文章继续说道：“生产活动的某些方面比其他方面更适合自动化，其中日常任务排在首位。诸如订单拣选、包装、分类、从一个地方移动到另一个地方以及质量保证等活动已经被自动化。在某种程度上自动化，并且它们将继续成为未来几年重大投资的主题。”

随着越来越多的公司利用 PDB，瓶颈就会减少，生产力就会提高。员工可以专注于以人为本的运营。根据麦肯锡的研究，“装配、冲压、表面处理和焊接等活动，所有这些都需要高水平的人工干预，在中短期内不太可能实现自动化”。

业务流程自动化的4个阶段
业务流程自动化的全面有效的系统方法业务 白俄罗斯电报电话号码 程自动化由四个阶段组成：分析、实施、集成、维护和支持。

放大镜的插图

1. 分析
使用业务流程自动化技术需要使用业务流程分析来了解组织的基础架构和功能。

在不了解其影响的情况下使用自动化技术可能会导致流程或其他业务流程的生产力和效率降低。这不允许您继续执行重复性任务。

在分析当前流程和系统后，利益相关者可以选择满足其需求和目标的自动化技术。新接触业务流程自动化的组织应该一次从一种 PBL 技术开始。

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