还有很多机会

[arzina221]

国家预算荷兰银行在 Monitor 中是一个积极的例外，并且在 LinkedIn 上表现非常好，尤其是荷兰银行。该银行积极主动、具有相关性，定期评估用户的意见，并在 LinkedIn 上分享小组会议和民意调查的最终结果。 除了积极使用职业选项卡外，荷兰银行 还非常注重产品选项卡的设置和优化，并随后动员其支持者在LinkedIn上留下推荐。

另一个很好的例子是 雷诺荷兰公司。这家汽车制造商明确选择了电动驾驶领域的（本地）定位，并在两年内在LinkedIn公司页面上聚集了近万名粉丝。PostNL还 积极利用其业务网络，并使用 LinkedIn 公司页面上的人力资源和营销选项。

总而言之，第一版LinkedIn Monitor显示LinkedIn上的公司仍然有很多机会。许多品牌已经在LinkedIn上作为广告商活跃起来，而公司页面尚未完全和优化设置，并且公司在商业网络上几乎不活跃公司更新。对于这些品牌来说，建立一个好的公司页面应该是首要任务。

LinkedIn最近的研究 表明，社交媒体越来越多地被用来帮助做出投资决策。大约 50% 的 LinkedIn 用户希望能够在社交媒体上找到有关（新）产品和服务的信息。当然，LinkedIn 仍然是让您的业务产品和服务引起正确目标群体注意的最佳社交网络之一。

但对于活跃在消费市场的公司来说，它 波兰电报数据 也非常有效。这是为您的公司寻找经销商、代理商和战略合作伙伴的绝佳平台。激活产品选项卡并开始调动满意的客户和业务关系。


什么这么高兴？很简单，因为它终于有了自己应有的结构性议程。此前，在许多公司中，品牌的责任仍然由（公司）传播经理、营销经理或这些职能的组合承担。偶尔和产品经理一起。这本身就是一个优势，因为这意味着您不太可能看到您的品牌、身份和品牌承诺的不同面孔。至少，如果“品牌思维”是他们在其他主要活动中的指导方针。

它需要更长远的思考而不是短期的思考
这种综合责任的缺点远大于优点。毕竟，确保建立一个相关的、独特的、可持续的、具有情感联系的品牌本身就是一项密集的工作。此外，它需要更多的长期思考而不是短期思考，尽管你可以对此争论。无论如何，事实是“品牌议程”很快就被当前的问题和其他责任所淹没。您不会很快注意到您的品牌正在下滑：销售数字下降并且不得不推迟营销活动。

因此，我在一位专门（最好是全职）品牌经理的负责下，热情地为您自己的议程辩护。