亚马逊是最好的视角

[arzina221]

在Winecast 和 Bilderdeclercq 等专业经销商中，新概念仍有持续发展的空间。然而，成功的专家被大型仿制药经销商接管。

对于“品牌直接面向消费者”的商业模式，专家组预计，由于消费者的需求更大，直接面向消费者的销售将出现强劲增长。此外，生产商正在寻求与最终消费者建立更紧密的关系。成功的制造商还成功地创造了终极品牌体验，例如Nike+和Nutriciavoorjou。预计会有越来越多的初创企业提出新概念，例如通过Mudjeans.nl租赁牛仔裤。

我们可以得出结论，这些商业模式的结合提供了最好的前景。专家组以亚马逊为例。该公司最初是一家“通用经销商”，但随着时间的推移，已经收购了所有商业模式：市场（亚马逊市场）、“专业经销商（通过收购Audible.com和Diapers.com）和“品牌直接面向消费者”（亚马逊的电子阅读器：亚马逊 Kindle）。

未来的全渠道组织是什么样的？
这个专家组的艰巨任务是制定 2020 年全渠道组织如何运作的蓝图。基于此组织模型，他们映射了全渠道组织：

组织模式
组织模型中使用的标准。

组织模型-最佳实践
通过观察这些全渠道组织，我们可以学到什么？

成功的全渠道参与者
有人声称，成功的全渠道参与者将客户置于 西班牙电报数据 其战略的核心位置。 Ahold 的Adriaan Thierry：“最终，客户才是组织应该做的事情的主导者。” Nespresso 的Frederik Desombere表示：“重点在于制定一项策略，让所有渠道的客户都能获得‘惊叹’的效果。

全渠道玩家拥有创业型管理团队。 Bol.com首席执行官Daniel Ropers：“全渠道管理者必须创新并能够引领持续变革。这是领导力，带人。”

成功的全渠道参与者：

创建简单到客户可以自行操作的系统。 Bijenkorf 的Pieter Heij表示：“客户希望自己了解这一切，并且能够自己完成。