我们已经确定了四种类

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最近，我们建立了一些新框架，供公司在构建内容营销业务模式时考虑。我们从普华永道的和今年夏天发表的出色的媒体战略工作中获得了巨大的灵感。当他们研究自有媒体的整体结构时，我们根据两种规模研究了内容营销的四种内部商业模式。关键的结论并不是任何一种模型都比另一种模型更好（尽管也许可以看到一条成熟度曲线）。 相反，我们的见解是，当企业希望将内容营销更深入地整合到其战略中时，他们就清楚自己正在安装哪种模式。

每个模型都有不同的投资策略、最佳团队结构、离散的衡量目标和发展 墨西哥 whatsapp 电话号码 路线图。因此，能够传达您将追求哪种模式有助于提供更清晰的内容营销策略。精心挑选的相关内容：如果我们对营销的了解是什么阻碍了我们怎么办？内容营销商业模式型的商业模式：表演者、平台、玩家和处理者。 每个都沿着两个尺度下降。首先是业务整合规模。在一种极端情况下，内容营销的存在只是为了支持营销和传播团队的其他部分作为贡献者。

业务整合尺度的另一端是作为核心业务策略的内容营销。另一个尺度是功能。一方面，内容营销以内部为重点，支持内部支持者的战略需求。另一方面，内容营销在外部注重与受众的直接关系，吸引受众，并像对待客户一样关心管理。 您的#商业模式是执行者、平台、播放器还是处理者？@_‏在上分享该框架内的每个商业模式都被标记为以下内容之一：精心挑选的相关内容：如何打破孤岛以创建内容文化受众策略师：内容团队中新的关键角色团队玩家–内容作为贡献者内容营销是被视为更广泛、更深入的需求生成、产品营销或其他业务沟通策略的贡献者。