产品销售：

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索尼通过销售各种消费电子产品和相关配件来获取收入。
许可：索尼将其知识产权和技术许可给其他公司，以换取版税或许可费。
内容分发：索尼通过其电影和音乐部门分发电影、音乐和其他娱乐内容来获取收入。
订阅服务：索尼提供基于订阅的服务，例如 PlayStation Plus，可访问在线游戏和独家内容，从而产生经常性收入。
广告：索尼通过在其电子商务平台和娱乐资产上出售广告空间来获取收入。
索尼关键资源
索尼的关键资源包括：

研发：索尼投资研发活 塞内加尔 whatsapp 电话号码 动以开发新技术、增强现有产品并推动创新。
品牌和声誉：索尼良好的品牌和声誉有助于赢得客户的信任和忠诚度。
制造设施：索尼在世界各地拥有并经营制造设施来生产其产品。
知识产权：索尼拥有大量知识产权，包括专利、商标和版权，这为其带来了竞争优势。
分销网络：索尼拥有一个全球分销网络，可以高效地将其产品交付给广大客户群。

乐高的商业模式围绕着创造一个具有无限建造可能性的平台，让用户可以建造和设计自己的作品。乐高是一家成立于 1932 年的丹麦玩具公司，现已成为全球家喻户晓的品牌。乐高以其标志性的互锁塑料积木而闻名，它建立了一个成功的商业模式，充分利用了儿童和成人的创造力和想象力。

乐高积木套装经过精心制作，可提供令人满意的拼搭体验，鼓励解决问题的能力，并促进动手游戏。该公司对质量和创新的执着赢得了忠实的客户群，并成为创意和乐趣的代名词。

通过战略授权和合作，乐高已将其产品范围扩大到积木之外。乐高已将其业务模式从电影和视频游戏扩展到主题公园和教育项目，以满足不同客户群体的需求并扩大其影响力。