Обучение сотрудников

[subornaakter40]

4 фундаментальных принципа этой техники
Существует 4 принципа метода Кайдзен, которые являются осями, на которых основана эта техника, и которые заставят ее работать или не работать в вашей конкретной организации.

Обязательства руководства
Руководство должно быть полностью посвящено постоянному совершенствованию компании, поскольку в противном случае остальные сферы, зависящие от него, не воспримут его с должной приверженностью, что в конечном итоге отразится на результате внедрения. В то же время любое соответствующее решение должно пройти через Руководство, прежде чем быть исполнено.

Обучение сотрудников
Никто не понимает лучше и лучше не понимает проблемы и трудности, с которыми сталкивается задача или процесс, чем те люди, которые непосредственно ее выполняют.

Следовательно, важно не только думать, что процесс улучшения может быть применен со стороны Дирекции или руководства, поскольку это командная работа в сговоре с людьми, наиболее близкими к самой работе.

Частью работы по следованию принципам метода Кайдзен является обучение инструментам сотрудников, чтобы они сами были активными участниками изменения и улучшения своих собственных процессов.

Научите своих сотрудников мыслить в соответствии с логикой улучшения, а не пытаться «навязывать ручные решения», которые непрактичны в повседневной работе.




Управление с непосредственным номер телеграммы новой зеландии присутствием
Некоторые компании знают это как «управление, идя по проходам». Даже если у вас компания из 10 человек, вы можете потерять связь с важными процессами. Это правильно с точки зрения делегирования, но неправильно с точки зрения управления.

Существует тонкая грань между микроменеджментом и полным забвением о том, что делает сотрудник ( макроменеджмент ). Микроменеджмент или микроменеджмент — это практика чрезмерного контроля над сотрудниками и командами со стороны менеджеров или лидеров .

Это означает недостаток доверия к людям, составляющим компанию, поэтому от них требуют больше, чем необходимо, поскольку они считают, что, если они не «на высоте», дела не выполняются должным образом или вообще не выполняются.

Но, как мы подчеркивали ранее, абсолютная свобода сотрудников, которую обеспечивает макроменеджмент , также не является здоровой альтернативой , поскольку все по сути делегируется команде, оставляя на волю случая любые непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть, предоставляя такую ​​​​большую свободу. Итак, какой уровень управления является подходящим для того, чтобы философия Кайдзен работала?

Вы должны подойти к своей команде не только с доски в переговорной, но и к реальному выполнению задач, не оказывая чрезмерного давления, но и не расточая абсолютную свободу и не упуская из виду наглядность процессов. Адекватный мониторинг достигается за счет достижения баланса между контролем процесса и правильным делегированием.