我的敏捷框架 在我对敏捷

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我们经常通过电子邮件进行长时间的对话，并且经常有很多争论（绊脚石）。 提示：如果您刚刚开始工作，我建议您进行假设并从中得出行动建议。否则你就会概括个人陈述，这是有争议的。 框架 创建框架的主要目的是直观地表示复杂的问题。所以这是一种方向，例如在组织发展方面。框架的概念是一种研究方法，称为参考建模。 通常，您采用现有的假设或数据来构建框架。这也使事实再次可视化，对于困难的情况尤其有价值。著名的敏捷框架的例子包括： LeSS框架 安全框架 Spotify 模式 Scrum Scrum 中的 Scrum 提示：框架并不总是必须是纯图像。


它还可以是文本结构，例如波特的五力或SWOT 分析。 示例：性的研究中，我研究 加拿大whatsapp 数据 了如何在典型的中小企业中提高敏捷性。更多关于该框架的具体内容可以参见圆桌会议2文章。 重要提示：始终限制这样一个事实：您的参考模型只是针对现实中可能情况的现成解决方案，因此在实践中不可避免地并不总是完全有效。 为了设计参考模型，首先要确定实际问题，创建参考框架，然后提出问题的解决方案。在我的模型中，研究问题被视为一个实际问题：如何提高中小企业的敏捷性？ 我使用了一个虚构的中小企业作为参考框架。


最后但并非最不重要的一点是，我将参与者的行动建议落实到框架中。例如：缺乏敏捷性的中央服务和小型敏捷单位（初创公司）。 敏捷组织 一个公司作为一个分子。参与者使用物理学中的隐喻为进化公司创建模型（Lindner 和 Leyh 2019） 结论 您想要在工作中实现的最终结果取决于您并且取决于研究问题。在大多数情况下，我建议依靠假设，或者如果可能的话，采取行动建议（一定要事先询问你的主管），因为这些对于实践很有价值，例如，你可以将它们附加到应用程序中或将它们发布在我的网站上。