满足用户多元化消费需求

[sami]

内部来看，目前视频号的试水还非常谨慎，或许不想高举高打，过多破坏自身生态优势，以速度换规模。 现阶段，视频号暂未开放功能，也没有过多扩大本地生活团队规模，选择引入第三方服务商的方式填补空缺。但这也意味着，目前视频号不能为本地生活提供太多精准的流量倾斜，也暂时不会改变整个生态的流量分发机制，偏好连锁品牌店铺入驻也正是因为连锁品牌不需要过多精准推流，能让原有流量生态环境得以保留。 外部来看，公域流量场中美团和抖音已经占据了两种形态，美团是用完即走的工具类平台，抖音则是公域流量的内容化平台。


从定位角度而言，美团通过高效的服务整合和数据驱动的个性化推荐，，同时为商户提供 玻利维亚 whatsapp 数据 流量曝光和交易转化，构建起个连接用户和商户的桥梁。借助其强大供应链管理和物流配送能力的护城河，为用户提供从线上到线下全程贯通的消费体验。 美团所承接的，是用户主动搜索的流量。当用户工具心智养成后，美团便不断向内容化靠拢，吸引用户贡献更多使用时长。 抖音则利用兴趣内容驱动用户的消费决策，为商户开辟了种新的营销路径。


商户通过内容营销，在满足用户娱乐性情绪价值的同时激发消费需求，将看客变为顾客。抖音所承接的，是用户被动接受的流量，用内容刺激消费。 相较于美团和抖音的长板，和已经培养起的用户心智。视频号早期入局时，不具备明显的竞争优势，但其天然拥有社交属性带来的用户粘性以及商户建号实打实积累起在自己手中的用户资源。 做不了工具，也做不了玩具，明确对手定位和自身规划，视频号并不打算复制或模仿抖音、美团探索本地生活的路径，还是想要沿用自己的产品思维，轻量化运营，兼顾公域与私域，又将流量去中心化，最终将视频号从普通连接工具转化为生态性的基础设施。