什么是生产瓶颈？

[nurnobi40]

生产瓶颈是限制系统容量的因素。正如酒瓶较小的颈部可以防止在几秒钟内意外溢出瓶中的全部内容一样。

造成生产瓶颈的主要原因是什么？
设备陈旧
工厂中最容易识别的瓶颈之一是无法有效运行的过时设备。如果您的员工、其他设备和工作程序通常都是最新的，那么生产过程中的单个设备可能会导致延误。购买更新的设备自然有助于最大限度地减少或消除瓶颈，尽管这可能需要昂贵的投资。

分离
制造商的总体目标是在给定时间内生产最多的产品以满足客户需求。这导致一些公司以扩大设备基本能力的生产水平进行运营。过度延伸的设备可能会损坏，从而导致维护和维修延误。这不仅阻碍了生产流程，还可能导致大量员工无事可做。

缺勤工人
装配线制造设施自然依赖于生产中的 加拿大数据 货物从一名工人到另一名工人的移动。在更一般的制造流程中，员工可以轻松承担不同的角色，因此不太可能出现瓶颈。在高技能工厂，或者在强调劳动力专业化的公司中，一名或多名工人的缺失会大大减少产量。这是培训员工专门从事某一部分生产的风险。

预测不佳
糟糕的预测也会造成制造瓶颈。制造过程通常涉及将原材料从仓库转移到装配室或生产室。然后工作完成，成品被运输或储存。如果制造商高估需求，他们最终可能会生产过剩的成品，从而限制新生产运行的存储容量。您还可能有低效的工作流程或生产工人，这可能导致材料积压，并且仓库工作人员无处移动新材料。

如何识别生产瓶颈？
看法。在看板上以任务卡的形式跟踪您的工作，可以很容易地看到工作项累积的位置，这是问题的强烈迹象，可能是瓶颈。

映射队列和活动。当我们将队列和活动分开并将它们映射到看板时，我们可以看到我们的工作在某个活动之前在队列中等待了多长时间。如果此队列的增长速度明显快于活动阶段进程，则您已找到瓶颈。

测量每个阶段的周期时间。测量每个阶段的循环时间允许您创建循环热图。只要看一眼这张图就可以看出卡片花费大部分时间的阶段。如果这些工作流程阶段也是队列，那么它们很可能是您的瓶颈。

如何遏制生产瓶颈？
为了遏制瓶颈，您应该采取以下几项措施：

切勿让它闲置。由于它对流程的其余部分产生连锁反应，因此瓶颈进程必须始终加载到满负荷。
减少颈部压力。确保作品以最好的形式送达他手上。如果审核过程是瓶颈，请确保从一开始就建立质量。审稿的作品必须是完美的，审稿人发现的每一个错误都会花费他更多的时间和金钱。
管理 WIP 限制。如果瓶颈处的进行中工作限制相当宽松，并且存在大量上下文切换，请考虑降低 WIP 限制。如果您没有WIP限制，请考虑设置一个。
批量处理作业。如果您将类似的工作项目组织成批次，某些操作将花费更少的时间。但要小心，批量越大，风险就越大。经验法则是，批次越小越好，但在现实世界中，有时我们必须做出妥协。
添加更多人员和资源。如果可以的话，增加瓶颈容量以加快整个过程。然而，请保持警惕，一旦系统资源被重新分配，另一个瓶颈就会出现在系统的其他地方。
消除生产瓶颈如何改善公司？
由于生产瓶颈会限制产能，因此绘制生产点图可以深入了解操作并轻松识别存在瓶颈的区域。识别出这些瓶颈后，生产设施可以采取多种方法来管理它们：

产能增加：这一目标可以通过运营改进、分包或增资来实现。
出售未使用的产能：通过分包或出售的方式，摆脱占用额外产能的机器，可以充分减少瓶颈。
减少产能：出售多余的机器后，重新安置维护技术人员或机械师将节省资金并有效降低生产设施内的成本。
额外的瓶颈分析和管理可以通过约束理论（TOC）来实现。精益制造商常用的这一理论描述了为什么瓶颈管理在供应链中极其重要；事实上，产能的增加通常会导致利润的增加。因此，一般来说，精益制造原则可以成为通过减少材料和库存瓶颈挑战来减少瓶颈和改善整体生产流程的有效方法。