精益文化的目的是什么？

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精益文化帮助我们在生活和工作的环境中生存。生存是一个非常强烈的词。如果没有精益文化，组织中的每个人都会采取不同的行动或行为。没有人能够预测另一个人的行为，也没有人能够理解为什么人们会这样做。组织的绩效将会非常混乱。

为什么精益文化会改变？
精益文化是一个学习过程，可以帮助我们在生活和工作的环境中生存。如果环境发生变化，那么文化就必须改变，以增加组织的生存机会。请注意，我们说“增加”我们的生存机会。生活中没有任何保证。文化对不断变化的环境越灵活、适应性越强，就越有可能适应或应对环境压力。

精益文化实施
精益文化是成功实施的四个组成部分之一。其组成部分是：精益规划、精益概念、精益工具和精益文化。策略部署将组织的目标与精益工具联系起来，是精益规划活动的一部分。

值得注意的是，对于当前的精益专业人士来说，这种组 法国数据 实施顺序可能看起来不正确。这是因为我们倾向于首先转向精益工具。然而，使用精益作为一个系统并成为世界一流的路线图从最终目的开始——精益规划。这确保我们不会将精益用作组织的附加组件或附属物，而是作为实现组织目标的系统。

所有这四个组成部分必须在整个组织中及时实施才能取得成功。大多数组织喜欢选择他们想要实施的精益要素。这主要是因为他们不明白精益是一个整体系统，代表着组织中完整、全面的文化变革。精益代表了一种全新的组织管理方式。

如何建立精益文化？
精益文化的建立分为两部分：

第 1 部分 - 开发文化框架或框架（这可以很快完成）；
第 2 部分 – 建立“人员和团队”环境并填写董事会（这通常需要数年时间）。
第 1 部分 - 制定文化框架
通过以下方式开发精益文化框架并为积极文化设定界限：

为整个组织建立“指导原则”或“行为期望”；
将人力资源政策和程序与行为期望以及精益愿景和实施联系起来；
建立组织领导和管理原则。
如前所述，领导团队可以通过发布组织行为期望来开始文化变革过程。行为期望或行为准则是​​简短的陈述，通常采用层压口袋卡的形式，是组织成员用来指导其行为和行动的“一套规则或标准”。

只有领导团队以行为期望为榜样，行为期望才会产生文化变革。由于文化变革过程可能需要数年时间，因此领导团队必须致力于将这些准则作为一种新的经营方式。

建立行为期望后，第 1 部分的下一步是将这些期望和我们的精益实施计划与我们的人力资源政策联系起来。我们必须审查我们的人力资源政策和人员措施，以适应新的精益文化：

职位描述；
绩效评估；
促销活动；
奖励制度；
奖金制度；
招聘;
新的相关指导。
第 1 部分的步骤 3 是至关重要的一步，全部涉及组织领导原则。我们如何开始在公司实施文化变革？所有成功且可持续的业务变革都始于高级管理层（领导团队）。除非组织的领导团队愿意模范和示范新的行为，否则新的精益文化就不会发展。

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精益六西格码方法和文化的好处
精益六西格码（LSS）是两种不同的业务管理技术的组合：精益和六西格码。虽然它们互为对方的主要组成部分，但它们并不是一回事。精益是一种专注于消除浪费、变化和非增值任务的策略。这是一种通过优化信息和材料流来持续改进和以客户为中心的文化承诺。

六西格码仅在实施精益承诺后才进行，是解决复杂业务问题的数据驱动方法。它使用有条不紊的五阶段方法（定义、测量、分析、改进、控制）来帮助理解影响流程的变量，从而更好地优化流程。

LSS 实践已被世界各地的领先公司实施，在许多情况下节省了数百万美元。任何公司都可以使用这些指南和原则来优化和简化内部流程和沟通。此外，这些好处不仅仅限于公司。有些市政府已经实施了 LSS 文化，并且通过这些同样的优化，每年还实现了数百万美元的节省。从字面上看，只要组织各级做出承诺并接受，任何成本中心都可以从 LSS 中受益。

当采用 LSS 成功所必需的方法时，组织需要充分致力于持续改进和工作流程优化的文化。对于任何愿意做出这一承诺的组织来说，成功实施 LSS 计划都会带来更高的效率、更高的质量和更好的客户服务。此外，它可以成为灌输团队文化的一个组成部分，在这种文化中，参与流程的每个人都有权在运营的各个方面拥有所有权，无论是否与其日常职责直接相关。

实现 LSS 优势的关键是在此过程中使用和整合经过严格培训的人员，这些人员已获得精益六西格码黑带认证。 LSS 黑带必须接受规划、开发、项目团队管理、测量系统分析、组织领导和沟通策略方面的严格培训，才能获得多个级别的认证。

LSS 大师黑带认证由在 LSS 流程中获得最高程度培训和资格的人员获得。这些人员结合他们的培训和认证来客观地评估流程并确定需要改进的领域。随着公司或组织在执行这些项目方面取得进展，它将不断提高时间和资源的使用效率。

更高的效率
为组织实施 LSS 方法的主要好处之一是在多个层面上提高效率。 LSS 黑带大师经过培训，能够分析工作流程中的每个流程，找出可以减轻或消除的弱点，以在时间和资源分配方面实现最大效率。 LSS 集成可以简单地解释为整体是各个部分的总和，因此每个部分都需要发挥其最大潜力，以实现最有效的结果。成功实施 LSS 的组织有望在大大小小的流程中实现可衡量的效率。

高品质输出
除了提高流程效率外，LSS 计划还注重同时实现最高质量水平。这是通过优先考虑运营领域（例如质量控制标准和实践、库存控制、生产调度）以及消除每个运营流程中的质量问题来实现的。

通过识别与这些领域相关的现有模式，提出实用的改进方法，并授权每个员工拥有这些改进，LSS 方法可以帮助任何组织在其产品、流程、通信和服务方面实现更高的质量水平。