如果我们进入一个利基

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作为客户行业数字化专家的顾问。问题源自“数字化转型到底是什么？”到“我如何带领我的公司进入这个新的数字世界？” “交配季节” 那么，紧随“咨询4.0”趋势的新业务到底是什么样的呢？这里几乎没有答案，但趋势可能是内部强大的专业化以及永久收购同样高度专业化的合作伙伴。 风险和批评 这种专业化意味着什么？一方面，对于咨询公司来说，这可能意味着我们有以下劣势： 依赖少数客户， 对质量以及新员工的高要求 竞争的危险。


市场，那么客户就会很少，一旦有 1-2 个竞争对手也进入这个利基市场，事情 开曼群岛 whatsapp 数据 就会变得紧张。每天对员工的要求也很高，我认为年轻专业人士的机会很少。 对于公司来说，这种专业化也会导致对协调的更大需求，因为需要更多的服务提供商。通过专业化，员工可能很快就会对工作失去兴趣，并且流动率可能会非常高。


据说专家们也没有大局观。 传统中型企业面临危险？ 我观察到，许多30多年来一直为客户生产个性化软件的中型咨询公司正面临越来越大的危险。较小的房屋已经出现亏损，而较大的房屋则越来越多地转向“临时工作”。如果我全年雇用一名全职员工为客户服务，我认为这不是咨询。我认为传统的中型公司尤其拥有丰富的专业知识，现在应该在内部研讨会上为客户准备这些知识。