询问你的团队他们需要什么

[mouakter14]

如果贵公司的健康政策看起来有些单薄（或不存在！），这可能是一个发挥您的领导技能并集思广益进行一些更新的机会。

激发创意的一个好方法是看看其他公司在做什么。有很多出色的例子，但我只分享我最喜欢的几个：

远程：这家公司确实编写了远程工作手册。除其他事项外，他们详细说明了全公司心理健康日、无限期 PTO 和灵活安排时间的方法。

强生公司：强生公司以倡导全球健康和保健问题而闻名，其员工福利立场声明介绍了其政策背后的“原因”。他们的“全面健康”方法涵盖了身体、心理、情感和财务需求的计划和福利。

需要模板吗？Workable 的雇主心理健康政策示例分解了公司健康政策的主要要素，并提供了可行解决方案和产品的示例。

询问你的团队他们需要什么
政策是美妙的东西，但它们并不总是最新的，这意味着每隔一段时间，当情况发生变化时，您可能需要用相关更新来填补一些政策空白。

在去年的一期播客节目中，我们谈到了如何创建一种心理健康 白俄罗斯 whatsapp 数据 的工作文化，其中一次又一次被提及的事情就是从源头获取正确的信息。如果你不确定如何满足员工当前的健康需求，可以问问他们。

但有一个相当大的警告：你不能直接询问员工的心理健康状况。首先，这在法律上不属于你的事，而且心理健康状况仍经常被用来对付职场人士。其次，了解你的 X 名队友中有多少人患有焦虑症可能很有趣，但这并不能告诉你如何满足每个人的个人工作需求。

相反，你应该围绕如何帮助队友更好地工作来提出问题。例如：

我们如何才能更好地合作？

您目前最需要哪些方面的支持？请列出清单。

哪些工作或心理健康工具或资源会有所帮助？

您认为工作中的心理健康支持存在哪些差距？

您可以通过匿名调查来询问这些问题，以保护每个人的隐私，或者只是在团队会议期间开始征求反馈。就我个人而言，我坚信要为人们创造多种安全的联系方式，特别是如果您仍在努力建立开放的沟通方式。