以外的剧院生态系统中

[nishat741]

我们的工作是收购百老汇戏剧或音乐剧并代表这些资产。 以及全球其他哪些剧院会在自己的舞台上制作这些作品。对。所以我们正在百老汇或伦敦西区之外最大化该 IP 的价值。现在。有时我们会与制片人合作，进行一些复兴等，但我们的主要业务是对这些资产进行授权。 是的，数字媒体等有很多，当然我们也使用这些策略。我要说的是，就独立媒体而言，我们非常依赖媒体，比任何主要竞争对手都更依赖公关和免费媒体。我们为什么这样做？我们发现，如果使用得当，在公关和媒体上投入的每一美元，其长尾价值都远远超过传统的数字媒体。 如果你愿意的话，常青特色。


我们不仅要建立我们快速增长的品牌的知名度，赢得信任。在纽约。对。但我们还 洪都拉斯 whatsapp 数据 有数千部作品需要代理。 并非所有这些剧目都是哈利波特，对吧？其中很多都需要很多细心呵护，对吧。所以，你要教育剧院的公众，你要教育艺术总监，你要教育剧院的承销商，帮助他们理解这些戏剧和音乐剧的价值，以及为什么他们应该在自己的舞台上制作这些节目，而不是在别人的舞台上制作。 所以我们正在推广这些剧作家的作品。我们正在推广某些作品。我们真的相信，我们的一个主要 KPI 是分享声音。对。所以我们一直在关注我们如何主导媒体。你知道，出版媒体，你知道，文章和那个，那个，那个空间，因为我们觉得它给了我们，就像我说的，它对我们来说是一个更长的尾部价值。


我们已经看到，随着我们大力推进公关工作，我们网站的媒体流量也随之增加，转化率也随之提高，不同制作人和艺术总监的兴趣也随之增加，这种相关性很强。所以，是的。所以就独立制作人而言，对。这是我们独立工作的一种方式。 在某种程度上，我们的一些竞争对手却不这么做，也不倾向于这么做。 丹尼尔·伯斯坦：是的，我记得在某个活动上，有人问我，嘿，你知道，我应该在 Facebook 上发布 B 吗？应该做 Facebook 推广。我当时想，好吧，你是做什么的？或者。对或。他就像一个中间人。就像，我从那个人那里买东西，然后卖给那个人。