敏捷人力资源 结论：

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目标是建立一支由全公司专家组成的“跨职能 HR-IT 业务”团队。信条是人力资源客户（例如开发人员）应该加入委员会并贡献想法。愿景是：“每周进行一次人力资源衡量”。每周二的周会上，人力资源措施都会在一周内被决定、优先排序并实施。公司中的任何人都可以访问该委员会并参与其中。这意味着委员会中始终有合适的人选，并且每个人都自愿出席。


不仅仅是 Scrum！ 人力资源管理正处于剧变状态，并受到多种趋势的影响。可以清楚 克罗地亚 whatsapp 数据 地表明，人力资源领域的范式转变迫在眉睫。目前，公司正在测试几种实现这一变革的方法。但可以肯定的是，敏捷人力资源管理不仅仅是“简单的Scrum”，而是涉及思维方式的根本转变。敏捷人力资源管理到底是什么样子尚不完全清楚，但在圆桌会议的帮助下，确定了初步方法，可以通过研究项目进一步评估。


性别说明：自 2022 年初以来，我确保始终使用中性措辞。在 2022 年之前，我使用男性形式以便于阅读。除非明确区分，否则这始终包括女性、不同种族的人、男性以及所有来源和国家的人。阅读更多相关内容。 拼写：我在工作的同时运营这个博客，并在火车/飞机上或下班后写了很多文章。我想分享我的想法和方法作为建议。文章中经常有错别字，我很抱歉无法全部纠正。