什么是 OKR？
OKR 是 Objectives Key Results 的缩写，是一个组织目标和需要实现的目标的系统，用于组织公司不同部门的工作，以实现共同目标。此外，重要的是 OKR 与结果相关联，这样可以对 OKR 进行衡量并控制其发展。
OKR 由英特尔首席执行官 Andrew Grow 创建，旨在更轻松地实现公司的主要目标。
该系统的操作是基于组成它的单词：
目标：标志着他们前进方向的目标。
关键结果：用于衡量目标是否实现的参数。
OKR 与 KPI 有何不同？
我们必须记住，虽然OKR和KPI都是绩效管理方法，但前者用于定义目标，而后者用于跟踪目标的实现情况。 OKR 和 KPI 可以以互补或独立的方式使用。
公司如何从实施 OKR 中受益？
在公司中使用 OKR 方法论是一个重要的好处，可以帮助更 墨西哥电报电话号码列表 好地组织目标，使目标更容易实现。它们给公司带来的优势是使用它们的明显理由，从而改善组织的运作：
OKR 允许您衡量并获得有可能实现改进的结果。
他们帮助团队协作并实现共同目标。
它们易于实施和审查。
它们允许流畅的部门间沟通，设法实现整个公司的全球愿景。
了解如何实施 OKR 的一些示例
OKR可用于解决公司内部的多种问题，从帮助打开市场、赢得客户，甚至提高公司的收入。有很多例子可以找到，并且可以激励您创建 OKR 并根据每个业务的需求进行调整。
通过这种方式，可以围绕建立财务可持续性、规划年度预算、获得潜在客户或推出新产品等问题制定目标。
那么现在，我们如何在公司中实施 OKR？
OKR 方法可以分为 6 个步骤，以便能够有序地构建和遵循流程以实现既定的目标：
1. 目标定义
所定义的目标必须清晰、简洁。它们必须清晰且一致，这一点至关重要。没有明确的基础，就不可能朝着这些目标努力。
2. 目标分类
制定的目标并不都具有相同的特点，因此需要将其分为自上而下和自下而上的目标，即从上层开始向基层的目标和到达领导的目标。从公司下面。
3. 期限的设定
目标必须在一定时间内实现，因此必须定义实现目标所需的时间，以衡量为其制定的策略是否有效。
4. 持续审查结果
设定可衡量目标的最好的一点是，可以持续衡量和审查所遵循的策略是否有效。重要的是要了解正在发生的事情并纠正可以改进的地方。
5. OKR向整个公司的传达
这种技术的最大好处之一是可以进行流畅的部门间沟通，从而可以了解目标并为实现目标而共同努力。透明度将直接体现在结果的成功与否上。
6. 最终分析
为了了解事情是否正确完成，有必要对通过网络分析获得的结果进行彻底分析。关键是要分析目标是否正确达到，而不是止步于所做的努力，因为如果事情没有按照最初的预期发展，这将是重新制定战略的唯一方法。
