1.数字营销中金钱、努力和结果之间的关系不被理解
痛苦：公司不清楚他们对数字营销的投资如何转化为具体结果，从而产生不确定性和不信任。
示例/行业：电子商务。 Marta 是一名在线商店经理，她将大部分预算投入到数字广告中，但她无法确定自己的努力是否产生了积极的投资回报率。每个月，她都会因无法向董事会证明支出的合理性而感到更加沮丧，因为销售额似乎并未反映所做的投资。
2.我必须而且想要达到销售目标并取得具体成果，但我不知道该怎么办
痛点：企业有明确的销售目标，但不知道如何通过数字营销策略来实现这些目标。
示例/行业：B2B 技术。胡安是一家企业软件公司的销售总监。尽管您有明确的目标，即本季度销售额增长 20%，但您不知道要实施哪些数字策略来实现这些目标。您当前的努力没有产生预期的结果，并且您面临着快速找 希腊 whatsapp 粉丝 到解决方案的压力。
3.你觉得自己所做的事情不起作用，并且不知道从哪里开始改进
痛苦：公司觉得他们目前的营销努力没有发挥作用，并且不知道从哪里开始改进。
示例/行业：在线教育。在线课程平台的创始人劳拉（Laura）投资了数字营销活动，但并未看到入学人数显着增加。你感觉自己已经尝试了所有可能的策略但没有成功，并且不知道从哪里开始改进。
4.团队中存在改变的困难和不愿意，需要催化剂来促进改变
痛点：内部团队抵制变革，需要外部代理来促进新策略和工具的采用。
示例/行业：健康。安德烈斯 (Andrés) 是一家连锁诊所的营销经理，每次尝试实施新的数字工具时，他都会遇到团队的阻力。团队更喜欢坚持旧的策略，这阻碍了采用更有效的策略。
5.您希望以强有力的方式协调销售和营销领域
痛点：销售和营销不一致，造成摩擦并降低效率。
示例/行业：汽车。卡罗莱纳是一家汽车经销店的营销总监，她经常面临销售和营销团队之间的摩擦。团队因销量低而互相指责，缺乏协作会影响整体结果。
6.他们跟我谈论品牌和绩效，我需要哪一个？两个都？
痛苦：公司对品牌与效果营销的相对重要性感到困惑，并且不知道如何平衡两者。
示例/行业：时尚。伊莎贝尔是一个新兴服装品牌的所有者，她收到了关于她应该专注于打造自己的品牌还是立即产生销售的相互矛盾的建议。混乱会阻碍你做出清晰的战略决策。
7.我觉得营销机构与销售和影响我公司的实际结果相去甚远
痛点：公司认为他们的营销机构对销售结果的承诺不够，并希望有更多的责任和执行能力。
示例/行业：房地产。房地产经理 Felipe 感到沮丧，因为他雇用的营销机构只关注社交媒体上的“点赞”和“关注者”等肤浅指标，而不是专注于产生转化为销售的销售线索。
8、数字营销的步骤、行动计划和有序实施不清晰，我的“房子”一片混乱
痛点：公司没有针对其数字营销工作制定明确的战略或结构化的行动计划。
示例/行业：制造业。亚历杭德罗是一家家具厂的主管，他知道自己需要提高在线形象，但他的团队没有明确的计划，行动显得杂乱无章、没有方向。
9.销售区域要求我提供更多、更好的合格线索
