负责生成、筛选、培养和完成所有销售线索。这些销售代表负责处理他们的销售流程。这种模式下的销售代表往往竞争激烈，通常要面对更大的市场和同事。
岛屿模式主要由小型销售团队使用，以增加产出。通过一对一客户互动也能获益的销售团队也可以采用这种销售结构。大多数金融服务和房地产都采用这种团队结构。
优点：
它创造了一种竞争文化。
它需要较少的管理层干预和监控。
它适用于简单的销售流程，特别是需要一两次电话就能成交的产品。
它有助于最大限度地提高销售代表的个人产出。
它培养销售代表的创造力。
它创建了销售人 秘鲁电话号码数据 和客户之间更加简化的关系和互动。
缺点：
这会造成销售代表之间不健康的竞争。
它优先考虑个人的成功而不是团队的努力。
这给销售代表之间的和平共处和合作带来了压力。
这使得控制每个销售代表如何描绘和营销品牌变得非常困难。
由于每个人都做所有事情，这使得管理和跟踪销售 KPI、指标和基准变得困难。
3. Pod 模型
内部销售团队结构
小组模式是流水线模式和岛屿模式的结合。小组由专门的销售代表组成，他们在销售周期的各个阶段处理和管理潜在客户。
与装配线模型类似，豆荚模型中的销售代表也被分配了不同的角色，但是这些专业人员不会被派往只执行一项特定任务的团队，而是被分配到一个焦点小组或豆荚中，由不同的团队成员执行不同的角色。
小组模式中的销售经理将一到两名销售专业人员分配到每个专业角色，从而形成一个拥有适当技能和专业知识的团队，以完成小组内的销售流程。小组中的销售专业人员以小组形式与其他小组竞争，而不是与岛屿模式中的个人竞争。小组模式最适合大型商业组织将销售团队划分为较小的小组。
