了解多元化战略对公司的价值以及您可以在自己的公司中实施哪些战略

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新冠疫情危机使许多企业的运营受到阻碍，尤其是那些尚未启动或巩固数字化转型进程的企业。

事实上，世界银行在对60多个国家的12万多家企业进行分析后得出结论，2020年10月至2021年1月期间，销售额平均下降了27%。在此背景下，多元化战略对于确保企业短期和中期经济可持续性至关重要。

即使您的公司没有受到疫情的影响，在某个时候您也必须实施增长战略，超越核心细分市场的界限，进军新的市场领域。

如果您已经走到这一步，那是因为您有兴趣了解什么是市场多样化，对吗？在本文中，我们将解释促进业务增长的 4 种多元化战略、它们的优势、风险以及营销在其规划中的作用。不用多说，让我们开始吧！

什么是业务或市场多样化？
业务多元化，又称市场多元化，是一种通过创造新产品或服务来拓展新市场，从而扩大公司潜在市场的战略。

多样化是安索夫矩阵的四种主要增长策略之一，包括开发产品或服务以满足新的消费者需求。

简单来说，就是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，以尽量减少风险并增加业务收入。

在因健康危机而加剧的 VUCA 环境中（不稳定、不确定、复杂和模糊），企业才刚刚迈出从“疫情伤口”中恢复生产和财务的第一步。

多元化战略可以帮助企业跟上新的市 黎巴嫩电话号码数据 场条件，从而促进复苏。我们正在谈论重塑自我或消失！

四种多元化战略
根据您的业务目标，您可以选择现有的四种业务多元化类型之一。下面，我们将详细解释它们。

1.相关或横向多元化战略
进入新市场的最简单方法是通过相关或横向多元化。当一家公司推出与其主要活动相关的产品或服务时，就会发生这种情况。

这一策略的特殊性在于新旧产品之间必须具有一定的兼容性。例如，通常使用相同的资源、分销渠道、技术、机械、流程或知识来利用不同产品之间的协同作用。

百事可乐就是一个成功的故事。 1931 年，他们推出了可口可乐的标志性竞争对手百事可乐。然而，1965 年，当公司收购菲多利时，他们开始了横向多元化战略。通过此举，百事公司在其产品目录中添加了不同包装的零食，以补充软饮料的消费。