当月销售计划

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一旦您知道了营业额应该是多少，您就需要制定销售计划。假设一家公司设定的目标是实现每月 150 万卢布的营业额。为了清楚起见，每天保存一个表格来反映计划和当前指标以及计划实现的百分比是很有用的。

例如，该月两周后的结果可能是：“营业额/计划：780,000/750,000/104%”。由此可见，到报告期中期，计划指标不仅已经实现，而且还落后了。该公司超出该数字4%。

监督年度计划的实施

可以为该年度绘制一个类似的表格。任何从事财务工作的人都可以跟踪从期间开始到当天每天的计划数字与实际数字的比率。对于在服务业经营多年的公司，建议比较不同年份同一日期的营业 厄瓜多尔 whatsapp 数据 额数字。所有报告均可由金融家通过短信发送。

例如：“营业额/年度计划：17,875,300/19,188,000/93%。去年：14,178,520/126%”。

这边，营业额还是比以前少，按照现在的工作节奏，全年的计划可能就无法完成了。不过，今年的营业额比去年同期高出了26% 。事实证明还有一些工作要做，但结果还不错。

公司每位员工每月平均净利润的规模

假设是每月3万卢布。没有那么多。然而，如果员工人数增加50人，那么公司每月的净利润将增加150万卢布。是还是不是？在扩大业务规模和雇用新员工时，您需要留意这一点。如果这些操作不能提高每位员工每月的平均利润，人们就会对其有效性产生怀疑。

对于一个公司来说，重要的是每个员工创造利润的效率至少不会随着业务规模的扩大而降低，最好是提高。

公司净利润与营业额的比率

如果一家公司的利润百分比在增长，这表明该公司的业务运营效率很高。反之亦然：营业额增加而指标下降表明成本增加，这是一个令人担忧的信号。然而，也可能发生这样的情况：公司的营业额增长了10倍，而净利润在营业额中的份额只减少一半，而老板仍然对结果感到满意。

公司净利润与营业额的比率

员工今年以来的个人效率

如果一家公司的员工直接参与创造公司的利润，那么就可以计算出每个人的个人成果水平，从而使每个人的活动能够自给自足。一名高效的员工不仅应该在月底达到这些指标，还应该定期超越这些指标。如果没有发生这种情况，那么很可能这个人就没有为公司的发展做出贡献，而且显然他从公司获得的利益比他投资的还多。一般来说，自给自足与工资水平相关。

例如，一家公司可能有一条规定：真正有价值的员工是收入至少两倍固定工资的员工。自给自足的水平可以作为评估人们工作质量的基准。如果我们把这个指标当作100%，那么每个员工月底都会有自己的效率数据。对于某些人来说，这个数字是 200% 或 300%，而对于其他人来说，这个数字是 50%。