组织业务流程以实施计划

[subornaakter40]

其中包括公司部门主管或地理位置较远的分支机构和代表处负责人。

不可能一劳永逸地制定出一套必然取得胜利的全面战略。每个人在商业和战略上取得成功的公式都是不同的；其中没有恒定不变的价值观。 你的经营策略将带来什么样的结果由你自己决定，但毫无疑问这是必要的。

业务流程组织是什么意思？建立内部结构（技术、组织、时空）的活动，该结构考虑到特定活动领域的具体公司条件。所有这些都是根据制定的计划、模型和流程描述来实现的。

组织活动（图1）包括：

确定流程和组织结构；

资源特征；

建立领导层；

建立数据库和文件流；

提供信息服务等

图 1. 企业业务流程的主要方面 肯尼亚号码数据 及其组织

图 1. 企业业务流程的主要方面及其组织

系统方法组织流程有六个主要阶段：

第一阶段 初始情况研究

利用适当的工具和方法，研究和分析流程的实际状态。

有什么数据可以判断他：

他们如何全面地控制这一过程及其结果；

处理订单需要多长时间（多少个工作日、多少个班次等）；

处理时间（每个订单的小时数或分钟数）；

事件的数量以及参与其中的工作系统；

形成价值和不形成价值的事件的比例；

有多少个组织层级；

如何使用区域；

工作系统的负载（容量）；

延误、等待时间、工作条件；

干扰控制。

根据所找出的原因，并聚焦增长点，制定所需的目标。

如何实现网站流量和销量的倍数增长？
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使得指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量将从一千次增加到一万次，或者从一万次增加到十万次。

我知道，这些飞跃的实现，离不开五个方面的艰苦努力：

现场的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的收集。
创建有用的内容。
正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。

为了实现这一增长，请从网站下载我们关于增加销售额的分步模板：
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第二阶段：分析与评估

收到的信息需要适当的分析，需要系统化，检查是否遗漏了重要信息，然后进行处理和评估。

例如，项目团队在总结结果后，给出了结论，指出了该过程的优势和劣势。

该流程的潜在优势 潜在弱点
管理参与。

有积极性的员工。

团体和团队组织。

良好的客户-供应商关系。

灵活的工作时间。

以结果为导向的奖金制度。

拥有高性能设备。



处理订单需要大量时间。

由于干扰导致大量停机时间。

创造价值的过程所花费的时间的一小部分。

流程责任模糊。

缺乏能力。

工作高度分散。

在找出效率低下的原因后，他们开始计划措施来改善情况。这可能是流程的彻底重组或逐步改进。

第三阶段：概念开发

在这里，我们探索当前解决方案的选项，明确要求和优先事项。组织过程的计划活动以最佳想法的总体发展形式呈现。主要规则：找到的解决方案的语义负载越多样化，击中目标的速度就越快、越准确。

使用哪些参数来比较解决方案选项：

取得的成果；

实施条款；

费用和期限；

人员再培训和培训的需要等

因此，对于实施哪一个提议的选项将会做出最终裁决。

第四阶段：详述流程解决方案

详细规划的含义：

所选解决方案的规范；

建立、安排和调整工作系统，有时是工作场所；

准备实施活动（再培训、规划和记录工作时间、实施薪酬制度、改变合作、创建内部指令和文件）。