成功执行计划神话与现实

[shapanqqcceqd]

作者： 迈克尔·哈泽尔

执行计划的神话与现实-5

很多时候“它”并不是“紧急情况”。假紧急情况很容易发生，因为有人做出了一个承诺（合乎逻辑或一厢情愿的），要求每个人都匆忙赶工。“我们必须在最后期限前完成，无论付出什么代价！”成为一种口头禅和一种伪紧急情况。（假紧急情况？）

“紧急情况”的压力=更多的创造力？
人们认为，压力很大的最后期限变成紧急情况会激发更多的创造力。但研究表明，这是一个误区。更多的压力并不能激发人们更多的创造力！《哈佛商业评论》提供了见解：

压力陷阱

“我们的研究表明，人们在某一天感受到的时间压力越大，他们进行创造性思考的可能性就越小。然而令人惊讶的是，人们似乎大多没有意识到这一现象。在每天对自己创造力的评估中，我们研究的参与者普遍认为自己在时 比利时手机号码数据 间压力大的时候更有创造力。可悲的是，他们的日记揭露了这些自我评估的谎言。随着时间压力的增加，创造性思维显然越来越少。 ” ——来源：哈佛商业评论

实现远大目标需要深思熟虑和规划。我们必须履行承诺。这需要一个好的计划。

该计划必须包括
无论是假的还是真的紧急情况，无论采取何种策略，我们都会集思广益并制定计划来回答以下“ W问题”：

-完成了什么

-谁能完成任务

-当事情完成时

-如何完成

-为什么（总是从为什么开始）

-多少（数量/频率）

-多少（时间/费用）

即使是拥有复杂计划的大公司也会纳入W问题和答案来支持其战略。

策略优先？也许不是
俗话说策略是第一位的。没有策略，W答案就会相互冲突，变得错综复杂。通常，这是一个优秀的策略失败的地方，因为计划中没有包括W问题和答案。

但是，在制定战略之前，可以先制定包含W问题和答案的计划。将其视为研究、市场测试和倾听市场。结果将提供数据并帮助制定战略。制定计划，记录所有结果……深思熟虑，您可能会有一个创造性的愿景。

创意愿景
您的技能可能是站在山上制定战略。您有全局观，有创造性的愿景。