指数
为什么我们应该准备重返工作岗位
返回工作岗位的提示
欢迎您的团队
创造良好的工作环境
回顾目标任务，提出新挑战
如果您以前没有这样做过，请认识到您团队的优点
我们团队的福祉至上
为什么我们应该准备重返工作岗位
作为公司的管理者，我们必须照顾好它，这直接涉及到我们的团队。因此，欢迎他们来工作并考虑到有些人可能会觉得困难，这是一个重新开始的好姿态。
返回工作岗位的提示
欢迎您的团队
与所有团队成员召开一次会议，讨论假期过得如何或吃早餐，这可能是与日常事务的良好初次接触。通过这种方式，我们创造了一个让团队重新与工作和同事建立联系的环境。
创造良好的工作环境
实现良好的工作环境始终很重要，但在重返工作岗位时更是如此。我们可以通过欢迎会议等小举措来实现这一目标，了解团队需要时间和空间来重新适应日常工作，最重要的是，不要给公司施加压力，要求公司加快假期前的步伐。一分钟。
回顾目标任务，提出新挑战
重新投入工作活力的一个好方法是重新安排任务，看看我们在假期之前呆在哪里，然后搬迁。即便如此，第一个任务应该是简单的，并且以一种可以帮助你恢复节奏的方式进行安排。
在第一天，我们可以介绍新时期的新业务挑战。它们不一定是很大的挑战，最好是相对简单，能够在短时间内实现它们，然后能够向其他人提出建议，以保持团队的动力。
如果您以前没有这样做过，请认识到您团队的优点
无论是假期归来还是一年中，我们都不能忘记这一点。认识到我们团队的共同和个人优点始终是每个人的额外动力和满足感。
当某人认可另一个人的工作时，该人会感到满足，他们的工作为改善公司内部的某些方面做出了贡献。应该经常这样做，以保持团队的高积极性。一个积极进取的团队始终是一个更有生产力并致力于公司的团队。
我们团队的福祉至上
一个在公司中不舒服的团队是一个工作效率低下的团队。团队的工作福祉取决于公司及其对待团队的方式。因此，我们可以利用回归常态的机会来反思我们的团队是否需要公司提供一些我们看不到的东西。评估问卷可能是一个很好的方法。
也许，假期过后，是开始采取工作弹性措施的好时机。简单的事情就是允许提前或延迟离开或到达工作。这可以提高团队积极性并防止重返工作岗位时出现压力。
总之，节后要想增加团队的积极性，必须考虑到人的因素。也就是说，我们的团队是由人组成的，他们来自一段脱节的时期，所以我们必须努力为回归常规铺平道路。微小的举动和考虑到他们的福祉是激励团队的两个基本关键，让他们尽快适应公司的正常节奏，但又不强迫他们。工作灵活性措施（如果尚未实施）可能是开始改善我们团队福祉的好方法。
