与你的团队沟通正在发生的事情

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保持沟通渠道畅通：从宣布离职到制定行动计划，你越不透明，他们自己编造的故事就越多。
注重团队建设：组织面对面活动来帮助重建团队信任。
善待离职员工：最重要的是，您的员工会关注您如何对待被解雇的员工。尊重他们，并尽最大努力帮助他们找到新工作。下一节将详细介绍这一点。
员工离职
没人想感觉自己是可有可无的。留下来的团队会观察你如何对待离开的人。他们会认为你也会这样对待他们——他们可能是对的。

因此，除了这是正确的做法之外，尊重那些离开的人并为他们竭尽全力，不仅会对留下来的人产生业务影响，还会对士气产生影响。

确保你照顾好你的员工，无论是过去的、现在的还是未来的。

你可以做以下事情来表达你的关心：

争取福利： 争取好的遣散费、延长员工持股 亚美尼亚号码数据 计划行使期限、延长福利等。在这种环境下，你的前员工可能需要一些时间才能找到新的机会。任何帮助都是有益的。
帮助他们找到新工作：有很多方法可以帮助离职的团队成员寻找新机会，其中包括：
在他们离开时为他们协商更准确的头衔，以使他们更具市场竞争力
利用你的网络建立联系
成为可靠的参考
提供书面推荐（在 LinkedIn 或其他方式上）
对他们的简历和 LinkedIn 个人资料提供有用的反馈
帮助他们定位裁员
每周与他们进行一次面谈，讨论介绍、面试问题以及他们需要的任何帮助
再加把劲，向你的老板寻求帮助——两个网络比一个网络更好。