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[sami]

要明确体系建设的时间和资源安全底线实现路径初步规划外采自建形成项目的定位：项目定位可以用句话描述企业大体要花多少时间周期用什么样的方式建设个涵盖什么业务范畴解决什么核心问题的谁来使用的系统？ 在我必须要达到的建设目标里哪些业务过程定要被建立要被变革要被优化哪些规则定明确？企业要为这些变化做哪些组织准备项目要进行启动即使外采企业调研和选型前也要开始这些工作不是股脑的推给乙方自己没想清楚没说清楚乙方的打单方案不可能客观还要顾及成本和报价竞争力很多坑在建头款后暴露。

科学规划是国内企业最缺失的个大步骤自己想要什么定位说不清楚仓 乌拉圭电话号码列表 促开始自研把应该协调公司级资源的业务优化变成业务运营操作级别人员和中初级产品人员的需求过程卷来卷起螺蛳壳里做道场还在那个水坑里折腾。

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在各个高管的意识流的判断我听我同学提过我参加个高管座谈有这么个印象, 我简单咨询过王总他们刚使用过….的偏好中完成选型.建设中才发现很多不明确但甲乙方投入都是按天计算大体按照行业做过差不多的用起来。