产品部门。该地图对于（新产品或商店的）开发策略、（产品或服务的）改进是必要的。在它的帮助下，消费者将立即了解该公司的计划。
技术部门（IT）。该地图将反映改善物质和技术基础的前景，讲述现状和计划的变化。
营销领域。该路线图将展示推广团队的愿望。
对于人力资源部门来说。该卡对于人力资 美国华侨华人数据 源经理来说是必需的。使用它，您可以向管理层证明需要扩大员工队伍。
对于客户区。展示可用的服务和产品、发展前景以及持续合作的好处。
针对销量不断增加的领域。销售经理需要一个路线图。作为当前战略的一部分，它清楚地表明了在设定的最后期限之前对他们的期望。
对于商业部门。路线图的内容将展示公司各部门面临的所有任务。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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没有用于编制路线图的模板，因为所有信息都取决于活动领域、目的和目标。来自将要向其展示的人。最主要的是它的实现非常清晰易懂。
它与积压工作、项目管理系统或活动列表无关。
路线图不是详细的技术规范；它更像是对有效执行的提醒。路线图有助于成功确定优先事项并显示公司希望在指定时间范围内实现的目标。
您可以根据以下细节制定项目路线图：
以日历时间表的形式，它将标明所有的截止日期、所有的执行者和基准。
以专家分析的形式，预测项目各阶段的发展。要求指出要点及其关系。大多数情况下，此类路线图采用多层图的形式。
以陈述概念的形式。例如，产品受欢迎程度的发展及其上架的场景。该图由许多图组成，同时执行规划、营销和沟通功能。
以控制图的形式。它是在项目总体规划的基础上制定的，反映中间结果并协调工人的行动。
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项目路线图的目标受众
项目路线图的形成对于所分配任务的管理者和执行者都很有用。毕竟，路线图清晰明确地向员工解释了他们的任务，有助于改善部门之间的沟通。他们还消除了任务期间可能出现的误解。
路线图成功帮助管理层、销售部门员工、营销人员和广告商开展工作。
借助此类卡片，您可以向第三方传达您公司活动的排他性。这将有助于吸引投资者，让感兴趣的各方和赞助商参与到工作中。它将展示您活动的所有优势，并提供获得交易对手支持的机会。
地图的内容会因目标受众而异。对于员工来说，了解截止日期、职能和任务非常重要。管理者感兴趣的是财务成本、获得结果的速度、战略愿景等。投资者只关心利润，因此这是路线图应该关注的重点。
项目路线图的目标受众
基于推广渠道的项目路线图
该路线图是建立在推广渠道的基础上的。它在制定当前策略时使用。需要注意的是：
流量来源
地图应显示有关交通通道的信息。这可以是任何平台。最主要的是，在他们的帮助下，可以清楚地了解哪些受众以及如何成功地吸引对产品或服务的关注。
沟通策略
您需要不断与目标受众保持联系。激发兴趣对于计划的成功实施非常重要。有必要确定产品或服务的哪些方面将公开展示，哪些方面最好保密，以便内部开发。
内容计划
内容计划将极大地帮助营销部门的工作。借助它的帮助，您可以在理解和忠诚的基础上与消费者建立有效的联系。
基于内容计划的项目路线图
团队
团队选择取决于路线图策略。在第一阶段，您需要决定这个或那个员工执行什么类型的工作。他对完成任务负有全部责任吗？他可以与同事分享一些执行阶段吗？每个场景都需要仔细研究和深思熟虑。这就是地图可以提供帮助的地方。
分析
分析取决于当前工作的指标。例如，主导研究将显示转化百分比和申请数量。引入新工具后，必须进行分析以了解它给组织带来的好处。
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制定项目路线图的阶段
第一阶段——设定目的和目标
在开始项目之前，必须确定所有活动的主要目标。据此，有必要定义几个一般任务。现阶段无需讨论太多细节。您只需概述实现主要目标所需采取的行动即可。
还需要考虑完成的时间。仔细设定最后期限，以避免延误和成本超支。
