是否开始与公司互动；
是继续与其合作还是关注竞争对手。
在营销中，已经确定了处理此类沟通点的特 澳大利亚华侨华人数据 殊原则。
法律 1. 每个实体（企业、产品或服务、公司的部门或员工）都有多个联系点。
你应该始终寻找不同的相似时刻，即使看起来只有一个。如果专家无法识别他们，就需要从不同的角度看待情况，向同事寻求帮助，但仍然找到联系点。
以下是这些要点的简单示例：
对于商业：网站、店面、标牌、办公室、文档、公司包装、广告、公司汽车、印刷、商业报价、秘书的声音，当然还有公司产品。
产品：包装、展示、设计、品名、条码、说明书、保修卡。
服务：名称、提供服务的员工、演示文稿、小册子、客户评论、案例、出版物。
员工：外貌、言语特征、身高、制服、体型、微笑、整洁仪表、发型、徽章。
也读一下！
“营销人员的 KPI - 关键指标和准确计算”
更多详情
法则 2. 接触点形成接触链。
任何接触点都由几个较小的点组成，而这些点又由更小的点组成。这些点变成了接触链。
法则 3：必须对接触点进行管理。
在营销中，对接触点的有效管理非常重要。有了它，业务流程变得更加高效。公司必须有一名员工负责这方面的营销工作。
接触点的重要性
8 个有效的营销策略
让我们看看主要的有效营销策略。
国际化
营销可能包括帮助公司进入其他国家市场并巩固其地位的某些活动。有必要找到最有效的推广工具并评估所有现有和潜在的风险。国际化是一个相当复杂、昂贵且充满风险的过程。然而，结果可能是公司在一个有利可图的市场中运营，从而导致利润成倍增加。
成功例子：苹果、麦当劳、宜家。
国际化
多样化
该战略旨在扩大产品线，并为公司开发全新的业务领域。
多元化可以是横向的、纵向的、横向的。第一个涉及为现有的忠实消费者推出新产品。
垂直多元化是指新产品的推出是旧产品创造链的一部分。例如，一家汽车制造商开始制造和销售汽车轮胎。
横向多元化是指公司启动和发展非标准的业务活动，以在高利润的利基市场中占据一席之地，降低风险或获得税收减免。
例如，众所周知的汽车制造商丰田公司还提供金融服务、信息技术和电信以及其他领域的发展。
多元化作为战略
以手机闻名的诺基亚公司，实际上在其形成和发展的不同阶段联合了许多业务领域：电力、纸制品、家用电器、军事装备、塑料等生产。
分割
细分是根据一些标准将受众分为不同的组，然后分别针对每个组创建产品。最明显的例子就是按收入水平划分购买者。假设一家汽车制造商可以生产廉价汽车和豪华汽车。
即使我们不是在谈论为公司制定全球发展战略，细分对于营销活动也很重要。
也读一下！
“营销策略示例：从苹果到巴拉克·奥巴马”
更多详情
全球化战略
全球化意味着使公司的所有产品达到单一的世界标准。
合作策略
在这种情况下，就意味着与其他组织的互利合作。进入国外市场时，这一点也很重要。
营销合作策略
成本领先
尽可能降低成本，从而降低商品价格。一个例子是像 Pyaterochka 这样的廉价杂货店。
他们完全优化成本，以设定有吸引力的价格：最大限度地利用销售区域，降低物流成本，简洁的商店设计和设备，销售大多数顾客需要的商品。
差异化
在这种情况下，赌注是开发公司的特定财产，这是可以为其提供市场领导地位的独特特征。这可能是产品或服务的高质量、无人提供的客户服务水平、先驱地位、最新技术的使用等。
聚焦
专注于特定的细分市场（或通过共同主题相互关联的一组细分市场 - 例如儿童产品），目标是在那里占据领先地位。
