让你的故事更人性化

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aminaas1569
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让你的故事更人性化

Post by aminaas1569 »

这并不意味着要一遍又一遍地重复您的品牌故事。它可以像在您的数字工作场所沟通中重申公司说法一样简单。 耐克等品牌就是这一战略的典范。他们的品牌口号“Just do it”已成为其公司故事和愿景的代名词。 使用 ContactMonkey 的电子邮件构建器,您可以在所有 Outlook 和Gmail 电子邮件模板中创建和保存员工品牌— 包括品牌口号、徽标和颜色。您还可以从适合任何场合的各种内部电子邮件模板中进行选择— 从领导沟通到有趣的员工调查问题。 ContactMonkey's - 内部沟通故事 在创建下一期时事通讯时,您只需替换文本,同时保留代表您品牌故事的标志性元素。 受到关注的员工电子邮件 通过精彩的新闻通讯吸引更多人的参与。

查看电子邮件生成器 5. 当你在内心故事中讲述真实的人和真实的挑战时,你的叙述会更具可理解性。 例如,您可以通过嵌入真实的客户故事来提高员工的积极性,包括客户面临的挑战以及您的公司如何帮助他们。 这种内部故事讲述方式可以展示员工对客户生活的影响,从而激发员工的自豪感。 这些内部故事可以通过简短的“客 德国手机号 户成功”内部电子邮件活动轻松嵌入到员工通讯中。将特定团队或员工姓名添加到您的客户成功故事中,以获得额外的员工认可想法。 或者,您可以创建专门针对员工的认可部分,以表彰不同员工的成就和故事: 本月员工 - 内部沟通故事 6. 鼓励领导者指导讲故事活动 成功领导者的工作是赢得团队的信任,

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并引导组织实现业务目标和内部沟通目标。只有当领导沟通与员工建立牢固联系时,这才有可能。 讲故事有助于建立这些联系,因为它有助于扩大领导者的愿景,并使领导者本身更具亲和力和亲和力。 例如,如果您的公司领导可以向员工敞开心扉,分享他们在职业生涯中遇到的一些最初的困难,这将成为一种凝聚力的体验。 这也能体现出谦逊并激励员工克服他们可能面临的任何职业困难。 7. 与内部有影响力的人互动 虽然领导的故事应该是内部沟通策略的重要组成部分,但员工讲述的故事同样重要。
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