2009年，Uber彻底改变了整个计程车产业。其他数位转型的例子包括零售巨头亚马逊（该公司于 2019 年推出了无收银员结帐商店 Amazon Go），以及谷歌进军自动驾驶汽车领域。
对于大大小小的企业、新企业和经验丰富的企业来说，数位转型的需求是显而易见的。
问题是如何到达那里。
继续阅读，了解如何制定数位转型策略并克 印尼telegram群 服常见的数位转型挑战。
为什么这么多企业正在经历数位转型？
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为什么需要数位转型策略
数位经济的特征是快速发展、演变、创新和颠覆。想要跟上潮流的公司必须做好适应这种新的数位环境的准备。
但经历数位转型不仅仅是采用新技术、投资精美的小工具或升级现有系统。
这些步骤很重要，但它们并不是全部。如果您想保持竞争力，就不能仅仅对变化做出反应，您必须预测变化并亲自推动创新。为此，公司必须提前规划并成为自己未来的积极设计师。
这就是数位转型策略的用武之地。
数位转型策略可帮助领导者回答其业务的以下问题：
你现在在哪里？
你想去哪里？
你要怎么去那里？
为了防范数位颠覆并成功引导数位转型，企业需要发展三项核心能力：
意识
知情决策
快速执行
换句话说，不了解其流程和营运的公司无法确定业务优先顺序。毕竟，如果您没有意识到问题（或机会），您就不会准备好解决它。
此外，企业需要良好的数据和资源来为他们的决策提供信息，以便他们能够利用机会并降低风险。
最后，企业需要敏捷性来快速、准确地执行这些策略决策。否则，竞争对手就会超越你。
如果没有将这些功能内建到您的业务流程和文化结构中，您的数位转型就会陷入停滞。策略和数位转型路线图可以帮助您有效地开发和利用这些能力。
以下是如何开始。
制定您的数位转型策略
使用以下步骤制定成功的数位转型策略。
1. 获得认同
在开始制定数位转型策略之前，您需要自上而下的支持。数位转型是一项影响业务各个部分的重大努力，因此如果没有公司所有关键参与者的支持和协调，您就无法实施策略。领导阶层负责与组织其他部门分享公司愿景。
如果没有一个团结的团队，您的数位转型策略在离开港口之前就会沉没。
2. 资金保障
一旦每个人都参与制定数位转型策略，您就可以开始处理数位。您可以为该计划分配多少资金？
请记住，数位转型不是一次性专案。这是一种持续的业务方法，将涉及组织的所有部分（包括所有部门、员工和客户）。
您的预算将帮助您建立未来的最终策略，特别是在您确定优先事项、分配资源和确定范围时。
3.评估你目前的状态
一旦您获得了支持并有了大概的预算，您就可以开始为您的策略奠定基础。第一步是评估您目前的业务状态。如果你不知道从哪里开始，你就无法规划你要去哪里。
当前状态分析将帮助您：
评估组织的文化。
评估劳动力的技能。
制定当前流程、营运、组织结构和角色。
确定需要解决的机会和痛点。
公司在进行数位转型时犯下的最大错误之一是认为他们可以简单地将当前的技术迁移到新的平台或系统（如云端或 AWS），而不考虑当前的流程。进行当前状态评估可为您提供做出有关数位流程和资源的策略决策所需的资讯。
Lucidchart 可协助您绘制当前状态，以便您可以直观地了解您现在所处的位置，并更轻松地识别您想要达到的目标的差距和机会。
