Эндомаркетинг , или внутренний маркетинг, — это стратегия, направленная на развитие и улучшение купить номер сша для телеграм отношений между компаниями и их самым ценным активом: их сотрудниками . Его основная цель — способствовать эффективному общению и развитию культуры приверженности и мотивации, согласовывая персонал с корпоративными ценностями и целями. Это приводит к удовлетворению сотрудников, которые выступают в роли представителей бренда, что улучшает рабочую среду и способствует удержанию талантов.
Целью маркетинговых методов, адаптированных к внутренней сфере, является повышение производительности и укрепление имиджа компании как внутри, так и снаружи. Действия эндомаркетинга варьируются от инициатив по повышению благосостояния и признания до программ обучения и профессионального развития, все из которых направлены на укрепление бренда работодателя и превращение компании в привлекательное место для работы.
Преимущества эндомаркетинга
Эндомаркетинг имеет множество преимуществ , которые являются основной причиной его применения в компании. Я хотел бы выделить шесть, столь же важных, как эти:
1. Повышение производительности
Если сотрудники соответствуют ценностям и целям компании, они будут работать гораздо более мотивированно и повысят прибыльность бизнеса.
Согласно исследованию Felicidadeneltrabajo.com , когда сотрудники довольны своей работой, люди, которые ее составляют, имеют на 33% больше энергии и лучше адаптируются к изменениям. В таких компаниях отмечается, что больничных листов становится на 66% меньше, а производительность труда сотрудников в компании увеличивается до 43%.
В инфографике ниже вы можете увидеть больше статистических данных, которые подтверждают важность инвестиций в эндомаркетинг для повышения счастья и мотивации ваших сотрудников :
что такое эндомаркетинг счастье на работе
2. Лояльность сотрудников и снижение текучести
Текучесть в компании вызывает дисбаланс и необходимость адаптации, что может замедлить ее рост. Создавая приятное рабочее пространство, сотрудник чувствует, что может развиваться как профессионал, его считают важной частью команды. Это видение побуждает его разделять цели компании, и это побуждает его продолжать создавать ценность для роста вместе с ней , что уменьшит ротацию рабочих мест.
Как мы видели на инфографике, компания, в которой сотрудники мотивированы, может иметь до 55% меньшую текучесть кадров.