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19年5月20日 | 8 分钟阅读
5S方法论
阅读时间： 6 分钟
要组织一家公司，需要采取更具战略性的方法，并且必须考虑多个优化阶段，这就是为什么5S（质量控制）方法已成为公司实现这一目标最常用的方法之一。
它以务实的方式运作，在五个不同的层面上进行努力，目标是使公司取得高水平的绩效，并将这种观点传播到整个组织文化中。
当然，对每个参数的优化都会带来积极的结果。应用 5S 方法的组织可以获得许多优势。
在本出版物中，您将了解它是什么以及如何执行它，您将了解 5 个工作基础、它们如何实现您公司的组织以及应用它可以带来哪些好处。继续阅读！
什么是 5S 方法论？它是如何出现的？
5S 是一种针对不同结构层面的公司组织的方法。
总的来说，建议是它以 日本电话 所需的资源运作，保留其合作者，始终保持清洁并保持良好的生产力水平。
要进一步了解 5S 方法，有必要了解它是如何出现的：
日本刚刚摆脱第二次世界大战，这一历史时刻给该国留下了深刻的印记，甚至在结构层面上也是如此。
因此，建议是作为一个国家再次崛起，主要是在广岛和长崎原子弹袭击事件之后，除了经济发展之外，成为今天的强国。
从那时起，这种方法开始应用于日本社会的各个部门，主要是大公司。由于这种新的公司管理行为，基于严格方法的开发成为可能。
这样一来，结果是非常积极的。尽管必须进行全面重组，日本仍成功向前迈进，今天，它已成为激励世界的国家之一。
因此，5S方法论具有与日本文化密切相关的刺激，特别是在纪律方面。
虽然它是一个非常简单的工具，但它的有效性是因为它被设计为在特定时间内带来特定的结果。
这正是 5S 方法在全世界范围内受到追捧的原因，超越了它诞生的工厂环境。
5S方法论如何运作？
5S 方法名称的灵感源自构成其支柱的 5 个术语。他们是：
Seiri（使用感）；
Seiton（组织感）；
Seiso（清洁感）；
Seiketsu（正常化感）；
纪律（纪律感）。
这些原则适用于提出建立基于东方文化的质量控制的公司。
下面，更好地了解 5S 方法的每个阶段对公司组织的贡献：
精理
使用意识是企业组织资源的重要参数。
在这个阶段，工作的重点是尽可能减少所使用的东西，从角色、活动的基本设备等。
我们的想法是尽量减少这些材料的使用，从而节省成本、释放存储空间并实现智能管理。所有这些工作都围绕着质疑公司真正需要什么。
例如，在许多情况下，旧文档仍然占用档案中过多的空间。
从这个意义上说，数字化转型为您的公司在这方面的工作提供了更多的可能性，主要是通过数字化，使您的公司需要管理的元素更少，从而转化为更高的生产力。
整顿
在5S中，组织意识也是企业的根本支柱之一。
该方法宣扬有必要组织工作环境，以促进合作者的表现。因此，各个区域必须妥善组织，配备适合工作且美观的桌子、隔间和橱柜。
组织被视为公司成功的基础之一，因此 Seiton 将这一理念应用于业务的所有领域。
有必要将对象关联起来以创建易于管理的库存。此外，必须通过按名称和类别分隔元素来组织它们。桌子上应该只放经常使用的物品，避免杂乱。
精索
Seiso 是处理清洁问题的支柱。在东方，人们认为这个元素不仅仅是一个简单的卫生问题，因为它还对现场产生直接影响，并且可以提供 高生产力和性能的环境。
建议保持工作场所清洁是每个人的责任，而不仅仅是分配给该特定职能的团队的责任。
每个员工都必须监督他或她的同事；还必须保持良好的做法以保持公司清洁，从正确处理垃圾到不浪费必须丢弃的材料的习惯。
除了上述之外，Seiso 还重视良好的个人仪表，这需要在工作中保持足够的卫生和正确的仪表。
雪洁
好的实践不仅仅是好的想法及其建议。
5S方法只有在实践中持续下去才能正常发挥作用，而这正是雪洁所带来的。
该支柱旨在规范已经看到的想法，重点关注组织、清洁和资源的良好利用。通过这种方式，真正有可能实施这些新的习俗，修复它们。
为此，公司需要为已经推广的支柱制定规则和监督程序。我们的想法是，一切都得到真正的实践，成为公司文化不可或缺的一部分。
新的价值观得到了适当的遵守，并且必须努力强化这些理念，这保证了员工了解这些基础的重要性并在日常生活中实践它们。
资助
Shitsuke 可以被认为是一种连续性的价值，与 Seiketsu 密切相关。其主要重点是支持合作者，从而实现 5S 方法论。
在这里，我们的建议是将新实践扎根于公司的日常生活中，但要通过培训来实现。必须给予所有支持和指导才能获得预期结果。
此阶段应使用培训、会议、沟通和其他资源。通过这种方式，员工将能够了解其实践的重要性。
对这些主题的持续关注也意味着这些基础永远不会被忘记。在提供这种支持的同时，公司进行定期评估也很重要，这有助于了解 5S 方法论基础上的演变。
