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19年5月10日 |阅读时间 9 分钟
组织氛围
阅读时间： 7 分钟
您是否曾感觉自己的努力在公司得不到认可，各个角落都有抱怨？
这种沉重的组织氛围对任何人都没有好处。好消息是，只要领导人的承诺和正确措施的执行，这种情况是可以扭转的。
除了永远改变数字营销和内容营销之外，谷歌和 Facebook 还在促进更好的组织氛围方面提供了参考。
与此同时，它们影响世界各地的公司采用更愉快的工作环境，包括休闲选择、灵活的时间表和执行任务的自主权。
然而，仅仅粉刷墙壁和购买台球桌并不足以改变组织的氛围。
这甚至是开始改善工作环境的最糟糕的方式之一，因为领导者做出的决定可能不符合工人的意愿。
正如我们将在这篇文章中看到的，无形因素是充满活力的组织氛围的主要原因，尽管工具、改革和实体结构也很重要。
什么是组织氛围？
尽管近年来随着大型科技公司的推动，组织氛围 新加坡 电话 越来越受欢迎，但组织氛围是 20 世纪 30 年代以来的一个研究主题，并且是员工情绪对公司绩效产生明显影响的直接结果。
机械、物资和库存等有形资产并不是唯一对业务进展负责的资产。毫无疑问，人力资本也成为经济发展的关键因素。
菲利普·科特勒（Philip Kotler），也被称为现代营销之父，在营销 3.0 概念中阐释了这一变化，在这个概念中，企业开始真正将消费者视为人，思考他们的需求、价值观、理想和行为。这个定义也适用于内销。
有了所有这些证据，针对组织氛围的研究和战略的提议是为了促进一个更愉快的工作环境，这有利于生产力、创新，从而有利于组织的成果。
组织氛围有哪些特点？
显然，消极的工作环境能够直接影响公司的利润及其市场形象。
然而，要准确了解结构不良的人力资源管理会对公司产生怎样的影响，我们必须阐明组织氛围的关键特征。
其中一些是：
主观性
虽然设施和卫生条件等方面的改善有利于组织氛围，但真正需要分析的是员工对公司的看法。
复杂
正是由于其主观性，组织氛围管理相当复杂，取决于多种有形和无形因素。
高期望
员工往往对自己的角色和职业抱有很高的期望，这涉及特定的和共同的利益。
对绩效和个人生活的影响
组织氛围不仅影响经理、董事和员工的生产力，而且还能够影响工作环境之外的生活质量。
因此，我们有一系列与公司内部氛围相关的特征和影响，在准备这方面的任何研究或战略时必须考虑到这些特征和影响。
然而，组织内部问题的根源往往在于同一团队成员之间、不同领域或部门之间、领导层与合作者之间的关系。
不利的组织氛围会产生什么后果？
在组织氛围管理不善或不充分所观察到的主要问题中，我们可以提到：
整体生产力下降，护理质量恶化；
内部和外部噪音（公司内部和外部的投诉和负面评论）；
在所执行的任务中具有更大的个性和竞争力；
员工流动率增加，招聘和培训费用增加；
人才流失（决定离开公司的高绩效专业人员）；
动力不足、承诺不足且与业务目标不一致；
经常迟到和缺勤；
许可证和许可证申请的增加；
生产损失、维修以及时间和材料的大量浪费；
很少有创造性的表达或创新的建议。
一旦你发现了其中一些“症状”或决定采取措施避免这些问题，第一步就是对公司氛围进行详细分析并了解员工对此的看法。
这是通过组织氛围调查来完成的。
如何进行组织气候研究？
此类调查的目的是澄清公司所有成员的投诉、评论和意见，以了解这些人如何看待他们所工作的公司。
然而，分析这些人的行为及其结果也是可能的，也是明智的。
因此，我们有两种类型的组织研究：公司认知分析和结果分析。
公司认知分析
这项举措的有趣之处在于，一旦员工在决策中听取并考虑他们的建议时感到受到重视， 研究本身就可以被视为良好组织氛围的衡量标准。
