想象一下，有 10 个资产管理公司，它们拥有几乎相同的投资产品，例如全球股息基金。在这种情况下，如何才能脱颖而出？
假设其中一个提供商，我们称之为Acme Asset Management，雄心勃勃地想 印度whatsapp号码 要建立最大的全球股息基金之一，即吸引大量新投资者。
与竞争对手相比，Acme 的资本增值更高、股息收益率更高、收费更具竞争力，而且地理/行业分布可能也有所不同，这无疑有助于Acme赢得更多投资者。此外，Acme 还能在各种投资产品排名中获得好评。但我们假设这 10 家公司之间的业绩差异可以忽略不计。
Acme可以使用一些明显的策略来击败大部分竞争对手。它可以在广告、内容营销和企业通讯方面投入大量资金。
拥有一位知名基金经理来撰写博客、播客并与媒体分享观点也大有裨益。这可以通过搜索引擎排名的突击来支持，因此任何时候有人在谷歌上搜索“全球股息基金”，Acme都会占据排名的主导地位。
这一策略的问题在于，它可能演变成一场军备竞赛。如果与同样觊觎全球股息空间的最大的资产管理公司之一竞争，Acme很快就会发现自己在资金和武器上都处于劣势。
随着员工不断重返工作岗位，新的问题也随之出现：在新的工作环境中，工作场所的健康、安全和福祉意味着什么？工作场所的食品和设施是否能满足员工不断变化的需求？
期望已经改变。为了分析员工与工作场所之间不断变化的关系，索迪斯和 FT Longitude 再次合作，以揭示不断变化的情绪和标准。
ACTIVATE：该系列采访了索迪斯自己的高级副总裁、全球食品主管 John Wright 和世界领先的可持续海鲜厨师 Barton Seaver 等专家，探讨了公司如何调整现有工作场所以适应和鼓励对个性化、空间和清洁度的更多需求，以及应对不可预测的工作模式挑战的难度。由此产生的深入白皮书分为食品和工作场所两个重点，使索迪斯能够围绕本研究的两个主要主题开展活动，并尽可能地发挥洞察的作用。
