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什么是商业模式
业务模型是描述建立业务计划的文档。假设您想在路堤上出 蒙古商务邮件列表 售儿童玩具。有想法，但这还不足以开展业务并保证其发展。你需要描述你计划如何实现这个想法：你将从谁那里购买玩具，谁会购买它们，是否会有广告以及种类等等。
也就是说，业务模型是业务流程的示意性描述，有助于了解公司将如何运营以及是否有机会盈利。
伊戈尔想要开始生产和交付家具。为此，您需要租用房间并购买材料。你第一次拥有设备和汽车；你不需要购买任何东西。但伊戈尔需要了解他将把家具卖给谁、他将如何进行以及可能会产生哪些额外费用。这将帮助您了解此类业务的盈利能力。因此，在开始生产之前，Igor 建立了一个商业模型。
只有一些公司有商业模式，但这是一个很大的错误，因为没有商业模式，就很难评估任何企业的风险和机遇。
为什么需要商业模式？
建立商业模式有 5 个主要原因。
战略发展。商业模式是制定公司战略的基础。它可以让你确定发展的主要方向、目标和实现方法。没有自己的商业模式，你在进入市场时可能会犯错误。
盈利能力评估。借助商业模式，企业家可以评估公司的有效性。商业模式将帮助您了解您的项目是否有未来。
吸引投资。投资者和潜在合作伙伴在考虑是否投资一家公司时会考虑其商业模式。拥有商业模式可以向潜在投资者表明该公司对其活动是认真的。这增加了吸引投资的机会。
发现并最小化风险。由于商业模式，可以预测风险。这有助于识别业务流程中的漏洞并找到最小化它们的方法。这样，公司就可以更好地抵抗外部因素：竞争、市场趋势、经济危机。
寻找新的解决方案。在创建业务模型时，有时可以注意到公司的增长领域，提出项目开发的新想法，或者弄清楚如何扩展业务。
商业模式和商业计划之间的区别
商业模式是一种帮助定义企业或初创企业一般发展战略的工具。这种业务流程的示意性描述使您可以评估项目的优势和劣势，并了解业务将如何赚钱。商业模式不包括收入或费用的详细计算。
业务计划——业务的详细描述以及成本、投资和项目绩效指标的计算。建立商业模式后制定商业计划。
假设一位企业家提出了一个商业想法。首先，他分析了市场并使用商业模式描述了该项目。为此，请指示：
客户群；
他打算与他们建立什么样的关系？
产品或服务对人们的价值是什么；
启动需要哪些资源；
现金流量是多少；
供应商是谁等等。
接下来，企业家进行计算并制定商业计划。他描述道：
公司及项目；
计划销售或提供哪些商品或服务；
市场、竞争对手、客户。
然后他预测成本和收入、商品成本、投资回收期，并计算盈亏平衡点。
详细的商业计划让您了解您的投资何时能获得回报。这些信息不仅对业主很重要，对投资者和合作伙伴也很重要。
商业模式与商业计划不同
商业模式类型：七大选项
让我们看看企业家最常选择的流行商业模式类型。
1、销售
这种类型的商业模式意味着公司通过销售商品或服务来赚钱。这是最常见的商业模式选项。
例子。斯维特兰娜从供应商处购买女装并在她的商店中出售。
伊戈尔决定成立一家数字代理机构并销售服务：
网站SEO优化；
内容营销；
在社交网络上做广告。
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2. 订阅
公司定期以固定费用提供产品或服务。这种成功的商业模式使公司能够产生持续且可预测的收入。
例子。Compass 企业通讯团队提供 3 种订阅选项：
无功能限制的免费计划 - 适合最多 10 人的团队。
“商业”关税是一款基于云的企业通讯软件，适用于 10 人以上的团队。成本：每位员工每月 299 卢布。
费率“本地”- 公司服务器上的企业通讯工具。成本：每位员工每月 399 卢布。
3、特许经营
该公司授予其他组织使用其自有品牌和商业模式的权利，以换取一定的费用。此模型选项使您无需大量投资即可扩展业务。
例子。企业家可以自己开设并经营一家美发沙龙，但随后他必须从头开始开发商业模式。可以购买特许经营权，例如在 Chio Chio 网络中。
在这种情况下，他得到：
现成的成功商业模式；
财务模型和盈亏平衡点的计算；
协助选择地点和艺术家；
进入创业社区。
通过这种模式，企业管理变得更加容易。
