給消防員的 3 個商業成功建議
Posted: Wed Dec 18, 2024 10:17 am
企業管理者（更重要的是企業的所有者）可以區分以下角色：架構師和營運經理。
經理作為架構師的任務包括設計業務結構：定義目標、制定策略、思考業務流程和組織結構等。但並非所有人都意識到這樣做的必要性。在不解決這些問題的情況下經營企業就像建造一座沒有設計和工作文件的建築物。
可以用汽車組裝來類比，其中設計師和技術人員 英國手機號碼 的建議被忽略。
缺乏專案的後果是業務無法成長，企業的客戶、員工和業主都不滿意。
在這種情況下，經理每天“救火”，消除“卡門”後果，不斷打電話，收集運營信息，訓斥員工。同時，他只見樹木不見森林。而他所領導的artel也不能稱為成功的企業。
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亞歷山大·庫列紹夫
亞歷山大·庫列紹夫
銷售發電機有限責任公司總經理
在我的個人部落格上閱讀更多文章：
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在製裁和危機的情況下，了解廣告的投資報酬率決定了您的業務是否會成功。追蹤這 5 個關鍵指標是您繁榮的關鍵。
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騰出一些時間對你來說並不困難。有效地利用它，就能保證新的一年會成功。組織一次公司管理團隊會議，並在 2-3 天內完成正式化和優化您的業務架構的工作。
我們的建議可以幫助您解決這個問題。
了解您的業務願景、目標和策略
回答問題：您發展業務的目的是什麼，您了解未來等待您的是什麼嗎？如果沒有，那麼我們可以自信地說，您只是隨波逐流。塞內卡的話用在這裡是恰當的：“對於沒有碼頭的船來說，沒有風是順風的。”
新年伊始，是時候拋開時事，反思我們的前進方向。把企業的管理階層召集起來，一起記一下過去一年取得了哪些成績，目前還存在哪些亟待解決的問題。
然後為您的企業繪製幾年後的“肖像”。您計劃實現多少營業額，收入是多少？您會朝著新的方向工作嗎？辦事處將設在哪裡？你會度過一個愉快的假期嗎？當然，僅有一個夢想是不夠的。但這一切都要從她開始。
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然後，您需要定義幾年（包括明年）的具體且可實現的目標。然後你需要製定一個策略來實現這些目標。這並不難。
戰略是為實現預期結果而製定的一系列行動。也就是說，這是一個醞釀已久的計畫。此策略可以每年制定，也可以依職能描述：行銷與銷售、流程與組織結構、人員等。通常，該策略每年更新一次。
我們也建議您批准這些政策。它們應該反映您對各種問題的基本原則。他們的任務是將經理的立場傳達給較低階層的管理人員，並在困難情況下幫助決策。
經理作為架構師的任務包括設計業務結構：定義目標、制定策略、思考業務流程和組織結構等。但並非所有人都意識到這樣做的必要性。在不解決這些問題的情況下經營企業就像建造一座沒有設計和工作文件的建築物。
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