применяют подход

[basedataseo]

Прохождение через межсетевые экраны глобальных компаний и попытки изучить недружественные программы отнимали слишком много времени и хлопот. «Мы тратим много времени на создание очень простых инструкций по различным методам формирования идей, которые мы используем для виртуальных сеансов формирования идей (семантическая интуиция, пожелания клиентов, подвергание сомнению предположения). , худшая идея и т. д. ) … (Э)упражнения можно беспрепятственно доставлять по электронной почте или в Slack», — говорит он.

Используйте импровизированный подход. В Beyond Influence список рассылки at&t команда собирается со своими iPad на звонке Zoom, чтобы набросать и показать свои идеи, — говорит генеральный директор Джон Рамстед. зажигают творческие наброски, они импровизации. «Мы используем образ мышления импровизации «да и…», чтобы продолжать развивать идеи друг друга. Это позволяет нам придумывать нестандартные идеи. В конце занятия мы используем виртуальную доску, чтобы классифицировать идеи, выбирать лучшие из них, разрабатывать этапы действий, а затем использовать понедельник.

com для подотчетности и отслеживания», — объясняет Джон. ПОДОБРАННЫЙ ПОХОЖИЙ СОДЕРЖИМЫЙ: Хотите больше идей для творческого контента? Нарушьте эти «правила». Выведите свою команду по созданию контента из творческой рутины. Советы по улучшению мозгового штурма. Следите за своими манерами. «Новые идеи хрупки и могут быть разбиты враждебным или отвлеченным взглядом», — говорит Сэм Харрисон, автор книги «Творческий Zing!». «Напомните участникам, что они видят друг друга, поэтому им следует следить за языком тела и выражением лица во время обмена идеями.