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它们使您的需求生成经理（以及更广泛的营销团队）能够道上保持强大的影响力，同时又不会忽视其他战略计划。Oktopost 还提供社交聆听和高级分析功能，以便您了解客户和竞争对手，从而提高成功的机会。 如何聘请需求生成经理 5 来源 6. 项目管理和战略思维 需求生成不仅仅是创造伟大的想法，它还涉及有效地执行这些想法。

这就是为什么强大的项目管理技能至关重要。您的需求生成经理 中国泰国数据 应该能够管理多个项目，每个项目都有各自的截止日期、资源和目标。 他们还应具备战略思维，能够发现新机会、预测市场趋势并制定能够带来可衡量成果的创新活动。简而言之，他们既是远见卓识者，又是战术家。

7. 成功经验 过往表现往往是未来成功的最佳指标。面试应聘者时，请要求他们提供在需求生成方面取得的具体成就。寻找令人印象深刻的潜在客户生成数量、显著的收入增长或成功开展活动的证据。良好的业绩记录表明他们有能力取得成果，并表明他们有经验应对该职位的挑战。

但别忘了——失败的例子同样重要。向候选人询问那些没有按照他们希望或计划的方式发展的情况。然后，询问他们如何处理这些情况、他们对整个团队的反应以及他们的经验教训。并非所有事情都会顺利进行，因此知道如何应对失败对任何领导者来说都至关重要。 如何聘请需求生成经理 1 来源 8.沟通和领导能力 沟通是需求生成经理的核心职责。