些員工需要接受哪

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如果培訓參與者沒有發展動力，那麼可以在活動開始時進行錄影練習。在這種情況下，回饋會給參與者帶來必要的震動。透過這種方式，可以鼓勵他們獲得新知識，從而引導管理者成功並提高他們的競爭力。

從心理學的角度來看，人們對互動的開始和結束印象最深刻。收到的第一個訊息應該引起興趣和激勵，而最後一個訊息通常記得最好。因此，在開始錄製之前，培訓師應該給聽眾一個積極的心理態度，其目的是幫助參與者在觀看和分析影片時調整自己的行為。

制定銷售經理培訓計劃

透過培訓，管理者將能夠以不同的方式看待自己，評估自己的形象、面部表情、手勢、目光、反應，這幾乎佔了反映一個人個人特徵的所有資訊的55%。

制定銷售經理培訓計劃
要組織銷售管理培訓，您需要一個逐步的行動計劃，該計劃可以由整個人力資源部門團隊制定，也可以將此任務委託給專家。讓我們列出主要階段：

確定銷售經理的目的和目標。

銷售部門的主要目標是完成計劃，從而增加組織的利潤。這項活動還涉及維護文件、監控付款接收等。

建立任何銷售人員都應具備的技能清單。

為了讓銷售部門員工實現他們的目標，他們必須能夠執行某些任務，即：

尋找客戶；

處理傳入的請求；

進行談判；

進行交易；

產品展示；

致力於客戶忠誠度；

重複購買的激勵措施；

定期更新客戶群；

參與各種項目，制定計劃和製定策略；

市場分析；

填寫文件和報告。

員工在適應期間逐漸熟悉維護文件和報告等職責。但銷售培訓對於提升專業技能是必要的，例如正確打電話、談判、達成交易的能力等。

銷售經理除了專業特質外，還需要培養個人特質。我們談論的是溝通技巧、抗壓性、紀律、創造性思維以及規劃工作日的能力。

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我們確定員工某項特定技能的發展程度。

製作一個表格，根據每位經理對特定技能 阿根廷電子郵件清單 的熟練程度對其進行評分。您還需要分析您的個人品質。使用五點或十點量表。因此，您應該會收到一個 Excel 表格，其中反映了員工的約 10 項專業能力和最多 5 項個人素質。

依重要性順序排列任務。

一旦您進行了分析並了解了整個情況，您就會了解哪些培訓。對於它們中的每一個，您需要確定它們在一年中應該發展的兩到四個領域。你不可能一次教導所有內容——它的用處不大，而且很難衡量有效性。

在實務中，最常見的情況是 70-80% 的部門員工需要培養相同的技能。因此，您可以放心地為每個人組織相同的培訓、商業遊戲，分析案例並教授銷售標準。

尋找培訓師並制定銷售培訓計劃。

當然，您也可以自己進行培訓活動。作為最後的手段，請購買專業文獻或參加免費培訓。當然，聘請專家可以讓您了解全局並以不同的方式設定優先順序。他對實施該計畫的幫助是無價的。

如何選擇教練？觀看影片、在網路上閱讀資訊、詢問朋友。如果老師的推理引起你的共鳴，並且他是你感興趣的主題的專家，請聯繫他討論要點。如果條件適合你，那就簽合約。