流程挖掘的数据要求

[Aklima@444]

根据德勤最近的一项研究，流程挖掘的受欢迎程度正在上升。全球多达 63% 的公司已开始使用它，并且大多数公司计划尽快尝试。

然而，向您的组织引入新软件需要让许多部门和利益相关者相信流程探索非常值得花费时间、金钱和精力。此外，流程挖掘是适用企业软件和 IT 采购最佳实践的采购。

业务流程挖掘软件

德勤表示，流程挖掘的增长

企业软件的良好商业案例是什么？
首先，一个好的商业案例应该：

评估创建和购买软件之间的成本效益比
考虑风险和信息安全
从非常详细且令人信服的总结开始。
不要使用行话并快速向投资者和利益相关者解释。
在公司内部营造信任氛围，以便软件提供附加值
设定明确的目标和目的
解释软件实现的目的
如何构建流程挖掘的业务案例？
从明确的目标开始。确定流程挖掘可以解决的问题。
量化预期收益。估计流程挖掘可以 巴哈马电报电话号码 提供的潜在节省或流程改进。
计算总拥有成本 (TCO)。评估实施流程挖掘的成本，包括软件、实施、咨询和人员成本。
定义预期投资回报 (ROI)。将预期收益与估计成本进行比较，以确定投资回报。
制定切合实际的时间表和计划。制定流程挖掘实施计划，包括时间表和预算。
获得主要利益相关者的支持。向利益相关者展示业务案例并获得他们的批准。
有效论证的最佳实践 不要单独做
撰写优秀的商业案例需要来自不同部门的专家的投入。例如，财务团队可以创建财务评估来降低风险、验证成本和预算，并让投资者相信流程挖掘软件可以节省资金。 HR 可以解释项目的范围，并回答项目将如何改变日常运营、谁将受到影响以及谁将参与的问题。

准备回答困难的问题
在陈述你的案例时，决策者和其他员工不可避免地会问你很多问题。您需要解释该项目的目标、参与该项目的人员以及该项目将如何有助于实现公司的目的和目标。另外，不要忘记估计完成项目所需的时间以及用于衡量其成功的指标。尽管这些信息是由专业服务提供给您的，但您必须能够深入理解并简单地解释它。

提出现实的论点
一个好的商业案例不仅仅关注积极的一面。它必须突出可能的风险，并通过令人信服的答案和出色的解决方案解决利益相关者的担忧。成功的关键在于制作一个详细而简单的案例，并有专家意见、评估和预测的支持。