如何提高物流效率、降低成本

[nurnobi40]

如何提高物流效率，同时降低成本一直是企业面临的重大挑战。

如果没有规划、采用新技术、库存管理和员工培训，物流系统就会受到损害。而当一家公司放弃物流组织时，肯定会出现挫折，从而对业务产生重大影响。

一段时间以来，物流已成为一个战略部门，被公司视为竞争优势。



Naiana Guimarães Souza e Silva Campos，Senac/SP 物流和外贸领域协调员 [图片来源：披露]

在要求短期限和高质量的背景下，物流任务正是值得关注的，以确保品牌在最终消费者中的可信度。这就是物流效率的重要性所在，这应该会带来更快、更敏捷的交付过程。

然而，如何才能在不花费大量成本的情况下提高这种能力呢？

“为了确保物流运营的效率，管理人员需要关注公司的物流流程，以及涉及的所有成本、运营效率和有效性所需的基础设施、技术和自动化投资，以及对物流人员的持续培训。 Senac/SP 物流和外贸领域协调员 Naiana Guimarães Souza e Silva Campos 指出。

据她介绍，考虑到所有这些映射，经理将能够选择正确的工具来确保流程高效。下面，我们列出了Senac协调员在寻求物流效率和降低成本时需要注意的五点。

1. 负载分配
受城市物流障碍影响最大的物流活动是货物配送。

Naiana 表示，这项活动缺乏规划将导致公司因车辆闲置、路线长、司机和车辆闲置、市场竞争力丧失以及由于交货延误而失去客户可靠性而承担过高的成本。

“所有从事这项活动的公司都需要制定行动计划，以应对这些业务的挑战并及时满足客户的需求”，协调员解释道。

面对城市基础设施缺乏、大城市中心拥堵问题以及车 马来西亚手机号码列表 辆流通限制等各种影响，企业需要制定更好的配送路线计划，以优化时间和成本、管理风险（监控车辆和车辆）奈阿纳表示，并投资于合格的劳动力（合格的司机）来运营现代车队。

了解更多：什么是分数负载及其工作原理？

2、战略规划
战略规划对于物流极其重要，因为管理者能够使用策略和工具来降低行业成本、提高竞争力并获得客户满意度。

“物流领域缺乏规划可能会导致整个供应链不一致，从而导致生产力错误、交货延误、费用过高以及资源的不必要使用”，Naiana 说。

她认为，管理人员必须确定物流运营中涉及的所有成本，从接收材料和投入，到库存和存储、生产和分销或将最终产品交付给客户。在绘制出这些流程中涉及的成本后，经理将能够清晰地做出决策并使用最佳策略和行动来降低成本、对基础设施进行投资并优化资源。

“此外，经理应尽可能审查其规划和行动计划，以寻求运营的持续改进并确保企业的盈利能力，这一点很重要。”

3、技术创新
新技术的出现对物流业产生了重大影响。

因此，对于公司来说，了解技术进步非常重要，这样他们才能在竞争激烈的全球化市场中成长甚至生存。

Senac 协调员表示：“如果公司不监控这些创新并将其整合到其流程中，最终就会被淘汰，失去市场份额，并且无法保证要求越来越高的客户满意。”

在新技术中，物联网、大数据、3D打印机、智能送货（使用无人机）和自动驾驶汽车脱颖而出；它们都有潜力进行转型，使物流运营更加高效和透明。

“对于公司来说，关注市场并评估竞争对手的表现以规划系统和新技术的投资非常重要。”

4、库存管理
“良好的库存管理有效地有助于降低成本，因为经理能够更有效地确定何时需要为生产区域采购材料”，Naiana 解释道。

对她来说，对这些收购进行良好的规划将使公司有机会与供应商协商交货时间和价格，从而带来折扣和节省。 “如果没有这种管理，许多材料采购可能会被推迟，并损害公司的整体竞争力。”

5.新的交付格式
投资新型交付除了提高业务效率外，还可以提升竞争优势。

无人机的使用、客户在实体店提货、优步化送货和当日送货等趋势已经被公司用来满足每个客户的特定需求。

“公司制定计划投资这些新的交付格式以满足客户的需求非常重要。如果他们不这样做，他们就会在竞争中失败”，Naiana 说。

跟踪物流效率结果
与建立变革同样重要的是监控变革以衡量结果。 “通过不断绘制物流流程和运营情况，公司经理能够评估其规划的有效性以及每项活动的行动计划”，教授指出。

她认为，管理者投入时间至少了解运营的所有细节以及可能遇到的瓶颈和问题非常重要，这样他们才能快速做出决策并制定新的行动计划。