懂品牌，如果你是跟C

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空间服务。 CEO怎么样算是「懂品牌」？ 李倩说品牌关注2023-06-25 0 评论3730 浏览16 收藏20 分钟释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 B端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等，而C端产品经理需要更多地考虑产品的易用性作者通过自己和CEO的交往经验中总结出关于如何评估CEO应该怎么样才算懂品牌。如果你是CEO，可以借此评估一下自己；如果你是跟CEO合作的人，也可以以此来评估一下你的CEO是否懂品牌。有兴趣的同学一起往下看吧。 如果你是CEO，可以借此评估一下自己是否真正EO合作的人，也可以回想一下和CEO打交道的过程中，是否遇到了类似的状况或问题。 「一个不懂品牌的CEO，永远不可能找到一个懂品牌的品牌总监。一个真懂品牌的品牌总监，一定会找到一个懂品牌的CEO」。 这是之前在训战咨询项目上我讲到的一句话，

艾哈迈德
有点像绕口令，但在CEO当中激起了很大反响。 我来解释一下，如果一个CEO不 阿根廷电话号码库 懂品牌，他也认为自己懂不懂无所谓，只要能找一个非常懂品牌的品牌总监来搞定所有事情就好。 请问，这个CEO能找到这样一个人吗？ 答案是不可能。 因为品牌的背后是企业的整个策略，一个能够把品牌从策略梳理到执行细节都搞定的品牌总监，他段位已经很高了，对这个人来说手里是不愁Offer的。 当一个品牌总监不愁于找工作，那他就有了更多的筛选可能，他会筛选一个真正给他机会，理解并认可他所做工作价值的老板，让他板只字不提品牌、


些词，他总是说战略，后来我发现他所说的战略范围特别大，是把品牌、文化等等这一些都包含的战略。 他会亲自牵头做公司内刊，做给客户的手册。 他在刊物里邀请了许多客户、投资人和企业相关人员来讲述他们和这家公司的故事；同时邀请了公司的乙方和第三方公司，甚至是离职的员工来聊聊他们对公司的感受。 把离职员工、第三方外包公司对自己公司的评论放进宣传手册，这充分体现了这家公司的真诚与尊重。 这种做法，这就是我之前说的，要尽量把所有人都变成自己人，把朋友搞得多多的，把「敌人」搞得少少的。 你说这CEO懂不懂品牌呢？ 我认为他一定是懂的，只是他没有用品牌专业化的语言表达出来，他不知道自己知道。 2. 「不知道自己不知道」的CEO 最近，另一家公司的CEO跟我讲，他非常忙，根本没有时间思考品牌的事情，每天要花大量的时间研究策略、找人、找钱。 但是他相中的人，总是不太愿意加入他的公司。 为了影响对方，这位CEO就大量的谈利益。 在和候选人不停地谈判、拉扯过程中感到非常痛苦。 总是认为要等到有钱、有人、有销售的时候再聊品牌。 这个CEO看似懂品牌，但其实不然，如果为