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从言语转变为行动，而当涉及到商业环境中的多样性、公平、包容性和归属感（DEIB）战略时，任务就更加复杂。为什么会发生这种情况？如果我们有做出改变的最佳意图，那么实施各种实践以使我们的公司成为一个真正具有包容性的地方，让人们准备好茁壮成长，难道不是更容易吗？

简单的答案是，改变一个组织，从公司的组织结构到意识形态和价值观，并不是那么简单，但绝对不是不可能，而且对于领导者来说，这是一项日益重要的任务。

让我们了解如何使我们的计划能够提高公司内部这一重要方面的责任和执行力。

制定多元化、公平、包容和归属感 (DEIB) 战略的重要性
近年来，在每次向公众提交的股东大会、公司文件或路线图中，多元化、公平、包容性和归 Office 365 数据 属感变得更加重要。作为一个综合性的计划，它在任何未来建设现代企业的项目中都是不可避免的。

哈佛商业评论（HBR）研究数据显示，在全球接受调查的 1700 家公司中，超过 70% 的公司加大了在多元化、公平性、包容性和归属感方面的努力，尤其是在发展中国家。

在组织内设计和实施多元化、公平、包容和归属感 (DEIB) 战略不仅可以让您成为一家更具包容性、富有同理心和高效的公司，而且有证据表明，它还能对您的业绩产生积极影响。

哈佛商业评论 (HBR) 的同一项研究发现，在考察多元化的六个维度（移民、行业、职业道路、性别、教育和年龄）时，接受调查的公司“创新收入均增加了 19%，例如增加了 9%”。平均息税前利润率。所有六个维度都与创新（无论是单独的还是集体的）在统计上都具有显着的相关性。