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实验时，重点是学习在日常实践中使用新技术。该技术如何运作？它产生什么？这对日常工作有何影响？试点项目揭示了电子医疗实践中实际需要什么。如果这按时发生，就可以在实施过程中快速、及时地进行调整。

务实并使用测试场中的现有应用程序。所以不要自己构建它。要知道生活实验室是暂时的，接受不完美之处并与生活实验室团队一起解决它们。
在 ICT 基础设施之外组织测试场，但让 ICT 同事参与测试场工作。因此，他们可以跟踪实践中技术上的一切运作方式，并深入了解用户需求。
保持测试场地较小：每个测试场地的功能数量有限，最多可容纳两到三名医疗保健专业人员和最多十名患者。一系列连续的小试验场比一个大试验场更有动力。
照片由 Fotolia 提供。
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在测试场进行实验之后，是时候将新的、独立的功能和流程与现有的功能和流程合并，从而创建一个整体。这种集成确保了与现有ICT基础设施（与EPD的连接）、数据结构（管理信息系统）、组织结构（功能管理）和融资流程（业务案例）的连接。

在此集成阶段，重要的是要暂停并将所需的 墨西哥电报数据 开发与组织内的广泛框架进行比较。集成阶段的特点是许多对话和文书工作（协议、流程描述和培训计划）。这是一项耗时的工作，并且会让人感觉速度变慢：然而，所有这些对于让创新有机会在现有组织中取得成功至关重要。

花时间在组织内部展开对话，并让所有（！）员工部门参与进来。关注电子医疗的“原因”；使用医疗保健提供者和患者来解释这一点。如果对某个部门的影响很大，则以项目的形式定义活动。
详细考虑信息安全。毕竟，拥有 10 名患者的试验场需要与整个组织范围内的部署不同的标准。很少有机构具备这方面的知识，因此请始终请外部专家查看并思考这一问题。
确保创新与现有报告流程（例如管理信息系统和季度报告）相关联。这样，在稍后的实施过程中，您将很快了解哪些方面进展顺利，哪些方面进展较差。
6、重视培训和帮助
电子医疗的实施影响到组织中的许多员工。它还需要许多员工拥有新的或适应的知识、新技能和不同的态度。通常，为新应用程序提供“按钮课程”不足以确保员工真正开始使用它。