Гибкость в работе: модель успеха!
Posted: Mon Jan 06, 2025 5:33 am
Гибкость работы обусловлена иной организационной культурой, основанной на росте и всеобщности, а также индексе производительности.
Особенно во время пандемии Covid-19 тысячи компаний заметили, что чрезвычайно жесткая модель не будет функциональной, что приведет к краху бизнеса. Итак, это был вынужденный момент адаптации, который принес несколько преимуществ.
Имея это в виду, здесь мы разберем, что именно представляет собой эта гибкость, как она проявляется на рабочем месте и как вы можете принять эту позицию сейчас. Проверьте это!
Что такое гибкость в работе? Примеры
Методы работы сильно изменились за последние годы, и фраза « не живи, чтобы работать, работай, чтобы жить » никогда не имела такого большого смысла.
В настоящее время мы видим, как тысячи людей ищут что-то более спокойное, с меньшими затратами, более простое в реализации и приносящее больше свободы.
В этом сценарии компаниям также необходимо адаптироваться, внедряя новые способы работы. Это было задолго до пандемии. Чтобы дать вам представление: Google уже много лет предлагает места для отдыха и предлагает их тем, кто хочет работать над собственными проектами.
И происходит это не по тем или иным причинам, а по совокупности факторов. От наслаждения жизнью до повышения производительности, новых средств производства, самостоятельности в рутине и т. д.
Учитывая это, гибкость в работе — это новый способ, который отличается от жесткой и традиционной модели.
Итак, если раньше не было возможности договариваться о распорядке дня, то теперь есть варианты. Например, работать неполный рабочий день в офисе, а остальное время дома или ходить в офис только на более важные встречи.
На практике эта модель дает больше свободы в отношении графиков, места работы и распорядка дня. Это включает в себя соблюдение сроков и поддержание лидеров в курсе событий.
Поэтому важнее всего не место и количество отработанных часов, а качественное выполнение поставленных задач.
Какие существуют виды гибкости на работе?
Теперь мы подошли к типам гибких возможностей, которые могут возникнуть на рабочем месте. Некоторые компании применяют более одного типа в одном секторе. Все зависит от организации и внутреннего потока.
Домашний офис
Домашний офис, один из самых популярных во время пандемии и сохранившийся во многих компаниях, основан на работе на дому. Другими словами, вы создаете офис в гостиной, спальне или где-то еще.
Основное преимущество этой модели в том, что она исключает затраты (финансовые и временные) на дорожное движение, особенно в крупных городах.
Кроме того, это уменьшает ограничения по пространству. Так как физическое лицо может работать в компаниях других государств и даже других стран.
Поэтому все, что нужно сотруднику, — это компьютер с доступом в Интернет для связи с компанией.
Гибкость рабочего времени
Вы, наверное, задавались вопросом, почему все всегда начинается в семь утра. Особенно, если вы не жаворонок и каждый день страдаете, когда звонит будильник.
Таким образом, эта модель призвана предоставить свободу в расписании. Как правило, сотрудник должен выплачивать определенную еженедельную сумму, но он решает, когда ему войти и уйти.
Это значительно упрощает рутину, особенно в случае личных задач номер телефона whatsapp эквадора или сюрпризов. Например, вместо того, чтобы прийти в семь утра, вы приходите в девять утра.
В них необходимо иметь баланс и хорошо распределять время, чтобы выполнять действия, которые необходимо выполнить.
Есть также компании, которые берут плату не за отработанное время , а за выполненные задачи. Другими словами, пока вы делаете то, что должны, вы можете уйти «рано».
Иерархическая горизонтальность
Несмотря на свое длинное название, эта модель довольно проста и практична для понимания.
Короче говоря, эта гибкость на работе связана не с местом или часами, а с тем, как каждый включен в ежедневный процесс.
Поэтому цель состоит в том, чтобы побудить всех сотрудников, независимо от отрасли или должности, участвовать в процессах, высказывать мнения, идеи и предложения.
Конечно, чтобы это сработало, их нужно действительно услышать и отдать должное их словам. Преимущество состоит в том, что он оптимизирует общее функционирование и выводит на поверхность новые вещи.
В конце концов, больше всего обо всех процессах компании знают те, кто работает на производстве, а не те, кто просто ждет результатов в комнате.
Такая интеграция укрепляет связь между сотрудниками и компанией. Когда они чувствуют, что их слышат и ценят, они хотят, чтобы бизнес рос и каким-то образом вносил свой вклад. Все это повышает результат.
Подписка FM2S
Разделение задач по профилям
Ни для кого не секрет, что у каждого сотрудника уникальный профиль. Таким образом, вместо того, чтобы пытаться сформировать это, перспектива состоит в том, чтобы максимально использовать особенности каждого человека.
Чтобы достичь этого, гибкость на работе предполагает разделение или делегирование задач. Но для корректной работы необходимо учитывать профиль этих сотрудников.
Таким образом, вы не поставите человека, испытывающего стресс, на роль лидера или управления людьми. Но если он практичен и имеет быстрые идеи, это сработает в процессе принятия решений и анализа.
Поэтому в зависимости от способностей каждого человека направляются задания.
Особенно во время пандемии Covid-19 тысячи компаний заметили, что чрезвычайно жесткая модель не будет функциональной, что приведет к краху бизнеса. Итак, это был вынужденный момент адаптации, который принес несколько преимуществ.
Имея это в виду, здесь мы разберем, что именно представляет собой эта гибкость, как она проявляется на рабочем месте и как вы можете принять эту позицию сейчас. Проверьте это!
Что такое гибкость в работе? Примеры
Методы работы сильно изменились за последние годы, и фраза « не живи, чтобы работать, работай, чтобы жить » никогда не имела такого большого смысла.
В настоящее время мы видим, как тысячи людей ищут что-то более спокойное, с меньшими затратами, более простое в реализации и приносящее больше свободы.
В этом сценарии компаниям также необходимо адаптироваться, внедряя новые способы работы. Это было задолго до пандемии. Чтобы дать вам представление: Google уже много лет предлагает места для отдыха и предлагает их тем, кто хочет работать над собственными проектами.
И происходит это не по тем или иным причинам, а по совокупности факторов. От наслаждения жизнью до повышения производительности, новых средств производства, самостоятельности в рутине и т. д.
Учитывая это, гибкость в работе — это новый способ, который отличается от жесткой и традиционной модели.
Итак, если раньше не было возможности договариваться о распорядке дня, то теперь есть варианты. Например, работать неполный рабочий день в офисе, а остальное время дома или ходить в офис только на более важные встречи.
На практике эта модель дает больше свободы в отношении графиков, места работы и распорядка дня. Это включает в себя соблюдение сроков и поддержание лидеров в курсе событий.
Поэтому важнее всего не место и количество отработанных часов, а качественное выполнение поставленных задач.
Какие существуют виды гибкости на работе?
Теперь мы подошли к типам гибких возможностей, которые могут возникнуть на рабочем месте. Некоторые компании применяют более одного типа в одном секторе. Все зависит от организации и внутреннего потока.
Домашний офис
Домашний офис, один из самых популярных во время пандемии и сохранившийся во многих компаниях, основан на работе на дому. Другими словами, вы создаете офис в гостиной, спальне или где-то еще.
Основное преимущество этой модели в том, что она исключает затраты (финансовые и временные) на дорожное движение, особенно в крупных городах.
Кроме того, это уменьшает ограничения по пространству. Так как физическое лицо может работать в компаниях других государств и даже других стран.
Поэтому все, что нужно сотруднику, — это компьютер с доступом в Интернет для связи с компанией.
Гибкость рабочего времени
Вы, наверное, задавались вопросом, почему все всегда начинается в семь утра. Особенно, если вы не жаворонок и каждый день страдаете, когда звонит будильник.
Таким образом, эта модель призвана предоставить свободу в расписании. Как правило, сотрудник должен выплачивать определенную еженедельную сумму, но он решает, когда ему войти и уйти.
Это значительно упрощает рутину, особенно в случае личных задач номер телефона whatsapp эквадора или сюрпризов. Например, вместо того, чтобы прийти в семь утра, вы приходите в девять утра.
В них необходимо иметь баланс и хорошо распределять время, чтобы выполнять действия, которые необходимо выполнить.
Есть также компании, которые берут плату не за отработанное время , а за выполненные задачи. Другими словами, пока вы делаете то, что должны, вы можете уйти «рано».
Иерархическая горизонтальность
Несмотря на свое длинное название, эта модель довольно проста и практична для понимания.
Короче говоря, эта гибкость на работе связана не с местом или часами, а с тем, как каждый включен в ежедневный процесс.
Поэтому цель состоит в том, чтобы побудить всех сотрудников, независимо от отрасли или должности, участвовать в процессах, высказывать мнения, идеи и предложения.
Конечно, чтобы это сработало, их нужно действительно услышать и отдать должное их словам. Преимущество состоит в том, что он оптимизирует общее функционирование и выводит на поверхность новые вещи.
В конце концов, больше всего обо всех процессах компании знают те, кто работает на производстве, а не те, кто просто ждет результатов в комнате.
Такая интеграция укрепляет связь между сотрудниками и компанией. Когда они чувствуют, что их слышат и ценят, они хотят, чтобы бизнес рос и каким-то образом вносил свой вклад. Все это повышает результат.
Подписка FM2S
Разделение задач по профилям
Ни для кого не секрет, что у каждого сотрудника уникальный профиль. Таким образом, вместо того, чтобы пытаться сформировать это, перспектива состоит в том, чтобы максимально использовать особенности каждого человека.
Чтобы достичь этого, гибкость на работе предполагает разделение или делегирование задач. Но для корректной работы необходимо учитывать профиль этих сотрудников.
Таким образом, вы не поставите человека, испытывающего стресс, на роль лидера или управления людьми. Но если он практичен и имеет быстрые идеи, это сработает в процессе принятия решений и анализа.
Поэтому в зависимости от способностей каждого человека направляются задания.