Отчетность о цифровой эффективности перед советом директоров

[rabia198]

Поскольку более 800 компаний в Австралии назначили директоров по цифровым технологиям, нельзя отрицать, что цифровые технологии стали частью стратегического ядра многих предприятий.

Вклинившийся между CMO и CTO, директор по цифровым технологиям призван стимулировать рост, особенно путем преобразования традиционного аналогового бизнеса в цифровой. Это делает обязанностью совета директоров контролировать и афганистан номер телефона обеспечивать подотчетность цифровых технологий и их возможностей.

Как правило, совет директоров имеет две основные обязанности: обеспечение соответствия и повышение производительности. В более широком смысле эти обязанности можно разделить на следующие области:

Видение, цель и ценности организации
Утверждение стратегии и бюджетов
Назначение и оценка деятельности генерального директора
Контроль рисков
Отслеживание внешних финансовых и нефинансовых отчетов
Поддержка эффективного взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами
Цифровые технологии как дисциплина, вероятно, все еще находятся в молодом возрасте. Однако, как и юридические, финансовые и рисковые, цифровые технологии уже играют важную роль во всех частях организации. Поскольку технологии находятся в состоянии постоянного развития, вполне вероятно, что эта тенденция будет становиться все более и более распространенной. Напротив, менее 40% компаний считают, что их руководители бизнеса оснащены для освоения и руководства цифровизацией .

С точки зрения цифровых технологий, сейчас есть стремление предоставлять высококачественную, содержательную и своевременную информацию, на основе которой совет директоров может предпринять действия. При таком количестве поступающих данных для цифровых технологий важно отфильтровывать ненужную информацию и сосредоточиться на предоставлении качественных данных, чтобы максимизировать свою эффективность.



Как цифровой отчет об эффективности может помочь совету директоров?
Наличие эксперта в области цифровых технологий в совете директоров — это шаг в правильном направлении. Благодаря своей релевантности технологиям, аналитике, поведению клиентов и рискам, цифровая экспертиза привносит новый проницательный взгляд в обсуждение.

В зависимости от отрасли и миссии существует несколько ключевых показателей эффективности и рисков, которые можно использовать для отчета об общем цифровом здоровье организации. Они могут быть либо обобщены в отчете совета директоров, либо встроены в отчетную панель.

Обычно вы также включаете отчет о «фактическом и запланированном» и объяснение отклонения.

Вот восемь факторов, на которые может пролить свет цифровой отчет об эффективности:

Стратегический обзор. Он содержит резюме, которое включает как внутреннюю, так и внешнюю стратегию. Наряду с целями планирования и ключевыми показателями эффективности, он также охватывает данные, канал, процесс, технологию и стратегию клиента как минимум. Конструктивный взгляд на все активы, их взаимосвязь и прогнозируемые дорожные карты позволит нетехническим членам совета директоров понять, как цифровые технологии связывают внутренних и внешних заинтересованных лиц.