Автономия на работе: что это такое и каковы ее преимущества?
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:32 am
В самом простом смысле автономия касается способности человека действовать в соответствии со своими ценностями и интересами. Взято из древнегреческого языка, это слово означает «самозаконодательство» или «самоуправление» . Современная политическая мысль и биоэтика часто подчеркивают, что индивидуальную автономию необходимо поощрять и уважать. Но может быть сложно точно определить, что означает автономия и почему она важна.
С психологической точки зрения автономия состоит из набора навыков и установок . Соответствующие навыки включают способность рассуждать, ценить различные точки зрения и вести дискуссию с другими. Таким образом, чтобы делать эти вещи, самозанятый человек должен иметь чувство собственного достоинства и самоуважения. Важно также самопознание, в том числе хорошо развитое понимание того, что для него важно.
Но как автономия применяется на работе?
Автономия на рабочем месте означает, насколько свободны сотрудники во время работы. Для некоторых организаций автономия означает, что сотрудники могут устанавливать свои собственные графики. В других организациях автономия означает, что сотрудники могут решать, как выполнять свою работу. Независимо от того, какая концепция применяется, более высокий уровень автономии, как правило, приводит к увеличению удовлетворенности работой.
Автономия в организации
В прошлом традиционные организационные структуры требовали тщательного контроля на более низких уровнях организации и большей автономии на более высоких уровнях. Однако исследования показывают, что более автономная по своей природе рабочая среда обеспечивает не только большее удовлетворение от работы, но и более высокую производительность.
Существуют среды, в которых сотрудники могут работать, когда захотят, без установленных часов. Сотрудники также могут выполнять свою работу так, как хотят и где хотят, при условии, что она выполнена, конечно, установлен определенный стандарт качества их работы.
Этот тип практики очень хорошо сочетается с гибкими мет номер телефона whatsapp jordan одологиями, такими как, например, Scrum. Частые встречи и постоянное управление проектами способствуют созданию более автономной рабочей среды.
Автономия сотрудников
Исследования показывают, что когда сотрудникам предоставляется свобода, связанная с автономией, удовлетворенность работой возрастает. Стоит добавить и то, что такое повышение уровня удовлетворенности работой у сотрудников возникает из-за чувства большей ответственности за качество работы.
Также было доказано, что автономия повышает мотивацию и счастье, а также снижает текучесть кадров. Однако слишком большая автономия может иметь неприятные последствия. Культура организации будет играть важную роль в том, насколько успешной может быть автономия. Например, некоторые сотрудники работают лучше при минимальном надзоре, а другие нуждаются в дополнительном руководстве. Слишком малое руководство можно спутать с дезорганизацией, а не со свободой.
Автономия команды
Автономия на рабочем месте также может быть применена к командам. Автономная команда является самоуправляемой и практически не получает указаний от руководителя. Пока члены команды хорошо работают вместе, они могут помогать развивать сильные стороны друг друга и компенсировать слабости друг друга.
Работа в такой атмосфере сотрудничества и обогащения может оказать положительное влияние на удовлетворенность работой. Однако слишком большая степень такой автономии может иметь неприятные последствия. Некоторые члены команды могут предпочесть работать в одиночку и отделиться от группы. Это может привести к недопониманию и, в конечном итоге, к снижению производительности.
Управленческая автономия
Управленческая автономия может быть более распространена в децентрализованных организациях, где менеджеры имеют возможность осуществлять большую власть над своими сотрудниками. В такой среде менеджеры могут вознаграждать и мотивировать сотрудников по своему усмотрению. В результате менеджер часто чувствует большую мотивацию выполнять свою работу хорошо и испытывает большее удовлетворение от работы. Однако, если у менеджера нет необходимых навыков для хорошего выполнения работы, автономия также может иметь неприятные последствия в этой ситуации. Например, властолюбивый менеджер, принимающий неверные решения, может нанести вред не только сотрудникам, но и организации в целом.
С психологической точки зрения автономия состоит из набора навыков и установок . Соответствующие навыки включают способность рассуждать, ценить различные точки зрения и вести дискуссию с другими. Таким образом, чтобы делать эти вещи, самозанятый человек должен иметь чувство собственного достоинства и самоуважения. Важно также самопознание, в том числе хорошо развитое понимание того, что для него важно.
Но как автономия применяется на работе?
Автономия на рабочем месте означает, насколько свободны сотрудники во время работы. Для некоторых организаций автономия означает, что сотрудники могут устанавливать свои собственные графики. В других организациях автономия означает, что сотрудники могут решать, как выполнять свою работу. Независимо от того, какая концепция применяется, более высокий уровень автономии, как правило, приводит к увеличению удовлетворенности работой.
Автономия в организации
В прошлом традиционные организационные структуры требовали тщательного контроля на более низких уровнях организации и большей автономии на более высоких уровнях. Однако исследования показывают, что более автономная по своей природе рабочая среда обеспечивает не только большее удовлетворение от работы, но и более высокую производительность.
Существуют среды, в которых сотрудники могут работать, когда захотят, без установленных часов. Сотрудники также могут выполнять свою работу так, как хотят и где хотят, при условии, что она выполнена, конечно, установлен определенный стандарт качества их работы.
Этот тип практики очень хорошо сочетается с гибкими мет номер телефона whatsapp jordan одологиями, такими как, например, Scrum. Частые встречи и постоянное управление проектами способствуют созданию более автономной рабочей среды.
Автономия сотрудников
Исследования показывают, что когда сотрудникам предоставляется свобода, связанная с автономией, удовлетворенность работой возрастает. Стоит добавить и то, что такое повышение уровня удовлетворенности работой у сотрудников возникает из-за чувства большей ответственности за качество работы.
Также было доказано, что автономия повышает мотивацию и счастье, а также снижает текучесть кадров. Однако слишком большая автономия может иметь неприятные последствия. Культура организации будет играть важную роль в том, насколько успешной может быть автономия. Например, некоторые сотрудники работают лучше при минимальном надзоре, а другие нуждаются в дополнительном руководстве. Слишком малое руководство можно спутать с дезорганизацией, а не со свободой.
Автономия команды
Автономия на рабочем месте также может быть применена к командам. Автономная команда является самоуправляемой и практически не получает указаний от руководителя. Пока члены команды хорошо работают вместе, они могут помогать развивать сильные стороны друг друга и компенсировать слабости друг друга.
Работа в такой атмосфере сотрудничества и обогащения может оказать положительное влияние на удовлетворенность работой. Однако слишком большая степень такой автономии может иметь неприятные последствия. Некоторые члены команды могут предпочесть работать в одиночку и отделиться от группы. Это может привести к недопониманию и, в конечном итоге, к снижению производительности.
Управленческая автономия
Управленческая автономия может быть более распространена в децентрализованных организациях, где менеджеры имеют возможность осуществлять большую власть над своими сотрудниками. В такой среде менеджеры могут вознаграждать и мотивировать сотрудников по своему усмотрению. В результате менеджер часто чувствует большую мотивацию выполнять свою работу хорошо и испытывает большее удовлетворение от работы. Однако, если у менеджера нет необходимых навыков для хорошего выполнения работы, автономия также может иметь неприятные последствия в этой ситуации. Например, властолюбивый менеджер, принимающий неверные решения, может нанести вред не только сотрудникам, но и организации в целом.