Скрам-динамика
Posted: Tue Jan 07, 2025 5:32 am
Метод Scrum состоит из событий. В целом проекты недолговечны и организуются спринтами. Спринт должен длиться месяц или меньше и состоит из заранее запланированных задач для завершения части процесса создания продукта.
У спринта есть цель, которую необходимо достичь, и во время его реализации не следует вносить никаких изменений, изменяющих эту цель. В спринте выполняются действия, перечисленные в бэклоге продукта, под руководством Scrum-мастера.
Спринт короткий (менее месяца), чтобы номер телеграммы в россии гарантировать успешное достижение цели, без изменений, которые могут навредить прогрессу производства. Проект до завершения продукта может состоять из нескольких спринтов, но спринты состоят из одной продолжительности и представляют собой самостоятельную задачу.
Цель спринта определяется на совещании продолжительностью максимум 8 часов, называемом планированием спринта, на котором scrum-мастер должен обеспечить соблюдение продолжительности. Там определяются необходимые параметры для выполнения проектов, и скрам-мастер должен обеспечить, чтобы все одинаково понимали, что нужно делать, потому что, как мы видели, команда разработчиков определяется сотрудничеством всех на всех фронтах.
Ежедневная схватка, в свою очередь, представляет собой ежедневную встречу между членами команды. Это совещание должно длиться 15 минут, на котором определяются действия на следующие 24 часа. Это собрание необходимо провести, чтобы убедиться, что элементы бэклога продукта выполняются и цель будет достигнута.
В конце Спринта необходимо провести Ретроспективу Спринта, чтобы команда могла провести тщательную проверку разработанных мероприятий. Здесь будут обсуждаться такие моменты, как «что прошло хорошо», «что можно улучшить», «что следует сделать в следующем спринте».
Эти простые моменты составляют основу метода Scrum.
Тебе понравилось? Это было краткое объяснение простого метода, который может оказаться очень эффективным в управлении вашими проектами! Scrum — это технология управления, и результаты можно найти в большом бизнесе! Не оставайся в стороне от этого!
У спринта есть цель, которую необходимо достичь, и во время его реализации не следует вносить никаких изменений, изменяющих эту цель. В спринте выполняются действия, перечисленные в бэклоге продукта, под руководством Scrum-мастера.
Спринт короткий (менее месяца), чтобы номер телеграммы в россии гарантировать успешное достижение цели, без изменений, которые могут навредить прогрессу производства. Проект до завершения продукта может состоять из нескольких спринтов, но спринты состоят из одной продолжительности и представляют собой самостоятельную задачу.
Цель спринта определяется на совещании продолжительностью максимум 8 часов, называемом планированием спринта, на котором scrum-мастер должен обеспечить соблюдение продолжительности. Там определяются необходимые параметры для выполнения проектов, и скрам-мастер должен обеспечить, чтобы все одинаково понимали, что нужно делать, потому что, как мы видели, команда разработчиков определяется сотрудничеством всех на всех фронтах.
Ежедневная схватка, в свою очередь, представляет собой ежедневную встречу между членами команды. Это совещание должно длиться 15 минут, на котором определяются действия на следующие 24 часа. Это собрание необходимо провести, чтобы убедиться, что элементы бэклога продукта выполняются и цель будет достигнута.
В конце Спринта необходимо провести Ретроспективу Спринта, чтобы команда могла провести тщательную проверку разработанных мероприятий. Здесь будут обсуждаться такие моменты, как «что прошло хорошо», «что можно улучшить», «что следует сделать в следующем спринте».
Эти простые моменты составляют основу метода Scrum.
Тебе понравилось? Это было краткое объяснение простого метода, который может оказаться очень эффективным в управлении вашими проектами! Scrum — это технология управления, и результаты можно найти в большом бизнесе! Не оставайся в стороне от этого!