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实现目标的进度。关键结果是结果证明是否实现了目标还是目标完成。 OKR的书面公式（客观和关键结果）通常遵循以下结构：目标：您想实现的特定，激励的目标。关键结果：可衡量的，精确的结果，表明正在实现目标。该公式看起来像这样：目标：[您希望完成的工作]重要发现：1。[第一个可测量结果] 2。[持久结果] 3。 OKRS和KPI之间的区别？现在您已经了解了OKR，（OKR）和关键绩效指标（KPI）之间的区别感兴趣。有两种不同的目标，每个目标都有不同的目的。让我们更深入地了解与之区别的区别： KPI使您能够保持灯光。它们是一种绩效测量工具，

可评估连续过程或活动的成功，输出，数量和质量。这些程序或动作 俄罗斯手机号码数据库 通常已经在您的团队和组织中已经存在。 b.相比之下，OKRS弥合了目标与现实之间的差距。他们协助您挑战当前的Quo，并冒险进入新的，通常是陌生的地形。如果您有一个很大的野心，希望将来您的公司或团队意识到，则需要OKRS才能到达那里。尽管是各种各样的目标，但OKR和KPI相互补充。组合两者增加了重要的价值，因为它为您提供了管理整个业务健康所需的所有工具。想象一下，有些公司在获取重复客户时遇到问题。一个。 KPI：将反复出现的消费者增加50％。这可以通过为反复出现的消费者提供折扣来实现。


该公司将达到其目标，但只要提供协议，结果才能持续。 b. OKR目标：鼓励重复消费者。 c.关键结果：将客户满意度提高20％。改善与当前客户的沟通，实施复杂的技术，例如监视呼叫或呼叫排队系统。任务完成后请求评论。这些目标是共同提高效率的目标。他们也有井井有条，因此团队知道该偏爱什么。