Пробовать что-то новое и использовать более креативный подход
Posted: Wed Jan 08, 2025 3:55 am
Так что во многих случаях, например, у вас может быть очень большая компания, но всего лишь горстка людей. Во многих случаях это всего один человек. И как только вы получаете поддержку от этого человека, и вы помогаете ему в то же время получить поддержку от людей внутри компании. Тогда они приходят к вам, и они более расслаблены, определенно, и чувствуют себя более комфортно.
. И я бы не сказал, что ограничил бы это только ключевыми словами и страницами, нацеленными на определенное ключевое слово, но почти всем. Я думаю, что мы опубликовали пост в блоге пару недель назад. И мы хорватия телеграмма номер говорили об алгоритме, EO и эвристике, EO и, по сути, алгоритмическом.
EO - это все, что вы делаете. Цель удовлетворения, но на самом деле это манипулирование алгоритмом и эвристическое SEO - это по сути то, что вы делаете, не имея в виду вообще. Есть ли объем поиска для этого. И я приведу пару примеров эвристики. Давайте возьмем HubSpot HubSpots веб-сайт больше.
Я думаю, они запустили его еще в, не знаю, 2007 году, что-то вроде того. Я не думаю, что основатели хаба, когда они запустили сайт Greater, они, проверяют поставщика данных ключевых слов, чтобы увидеть, есть ли у этого хаба объем поиска, действительно ли люди ищут о сайте Greater? Я не думаю, что они это сделали.
Они просто подумали, что идея хороша. Люди на самом деле заинтересованы в том, чтобы поисковый сайт был лучше, они его запускают, и он имел огромный успех. И знаете что? До этого. Сайт больше получает трафик. Они создали спрос на него. Другой пример, отличный пример на самом деле — это заголовок заголовка co schedules, analyzer.
Я не думаю, что люди в CoSchedule, когда они запустили этот поиск, снова используют поставщика данных Cure, чтобы сказать: «О, нет спроса или нет объема поиска для анализатора заголовков». Давайте убьём его. Мы не собираемся этого делать. Не в этом квартале. Они это сделали. И угадайте, что люди.
не просто ищите сегодня Co-Schedule headline analyzer, а ищите headline analyzer. И вы можете утверждать, что, знаете что, но данные по ключевым словам Q в настоящее время в целом лучше, и больше людей пользуются интернетом. Но я бы сказал, что мы видим такие примеры и в настоящее время. Но, к сожалению, для того, чтобы иметь возможность добраться туда и получить поддержку, нам нужно запустить эту инициативу.
И делать все эти творческие вещи, независимо от того, есть ли ключевое слово за страницей или разделом или чем-то еще, или нет, вам нужно сначала провести некоторую проверку, и чтобы сделать это, вам нужно пойти по пути, который мы вынуждены пройти, чтобы получить эту проверку. И я скажу
Джефф Койл: Ты один, Гарретт, из Co-Schedule.
Сделал это. Так что он сделал, у меня есть запись и в сессии примерно двухлетней давности, о голубом океане контента, о том, как они пытаются выяснить, что такое контент, какие есть приманки или инструменты, могут ли они это построить? Никто другой не мог. И так что тогда, я думаю, что этот пример идеально соответствует тому, что вы говорите, что действительно трудно войти в дверь где-то и продать идею создания контента большего размера.
Или веб-сайт больше, да. У нас есть куча доменов на контент больше, кстати, мы просто до сих пор не внедрили их. И потому что трудно оправдать все это. Даже для темы, кто кто рок-н-ролл, как CoSchedule делает, кто вы делаете и кто команда, с которой вы работаете.
Итак, когда вы, это игра, то продавать сахар и Gatorade детям. И затем, когда они, бегают вокруг и у них есть свои успехи, тогда вы такие: «Эй, вот реальный план упражнений». Вот реальные способы, которыми вы собираетесь подняться на Эверест.
Тогда это не будет. Из шоколадного батончика,
Джордж Часиотис: ответ типа. Да. И причина в том, что человек, и причина в том, что мы здесь, чтобы говорить только правду. Причина в том, что когда у вас есть человек из компании, новое обязательство и приходит к вам, точка контакта, которая говорит вам и говорит вам, что, что.
У нас новый директор по маркетингу к концу квартала, мне нужно запустить это. И не только это должно работать. Иначе у меня могут быть проблемы. Хорошо. Так что когда человек приходит к вам и говорит, что вы на самом деле не можете, Откройте обсуждение эвристического NCO или оригинального контента.
. И я бы не сказал, что ограничил бы это только ключевыми словами и страницами, нацеленными на определенное ключевое слово, но почти всем. Я думаю, что мы опубликовали пост в блоге пару недель назад. И мы хорватия телеграмма номер говорили об алгоритме, EO и эвристике, EO и, по сути, алгоритмическом.
EO - это все, что вы делаете. Цель удовлетворения, но на самом деле это манипулирование алгоритмом и эвристическое SEO - это по сути то, что вы делаете, не имея в виду вообще. Есть ли объем поиска для этого. И я приведу пару примеров эвристики. Давайте возьмем HubSpot HubSpots веб-сайт больше.
Я думаю, они запустили его еще в, не знаю, 2007 году, что-то вроде того. Я не думаю, что основатели хаба, когда они запустили сайт Greater, они, проверяют поставщика данных ключевых слов, чтобы увидеть, есть ли у этого хаба объем поиска, действительно ли люди ищут о сайте Greater? Я не думаю, что они это сделали.
Они просто подумали, что идея хороша. Люди на самом деле заинтересованы в том, чтобы поисковый сайт был лучше, они его запускают, и он имел огромный успех. И знаете что? До этого. Сайт больше получает трафик. Они создали спрос на него. Другой пример, отличный пример на самом деле — это заголовок заголовка co schedules, analyzer.
Я не думаю, что люди в CoSchedule, когда они запустили этот поиск, снова используют поставщика данных Cure, чтобы сказать: «О, нет спроса или нет объема поиска для анализатора заголовков». Давайте убьём его. Мы не собираемся этого делать. Не в этом квартале. Они это сделали. И угадайте, что люди.
не просто ищите сегодня Co-Schedule headline analyzer, а ищите headline analyzer. И вы можете утверждать, что, знаете что, но данные по ключевым словам Q в настоящее время в целом лучше, и больше людей пользуются интернетом. Но я бы сказал, что мы видим такие примеры и в настоящее время. Но, к сожалению, для того, чтобы иметь возможность добраться туда и получить поддержку, нам нужно запустить эту инициативу.
И делать все эти творческие вещи, независимо от того, есть ли ключевое слово за страницей или разделом или чем-то еще, или нет, вам нужно сначала провести некоторую проверку, и чтобы сделать это, вам нужно пойти по пути, который мы вынуждены пройти, чтобы получить эту проверку. И я скажу
Джефф Койл: Ты один, Гарретт, из Co-Schedule.
Сделал это. Так что он сделал, у меня есть запись и в сессии примерно двухлетней давности, о голубом океане контента, о том, как они пытаются выяснить, что такое контент, какие есть приманки или инструменты, могут ли они это построить? Никто другой не мог. И так что тогда, я думаю, что этот пример идеально соответствует тому, что вы говорите, что действительно трудно войти в дверь где-то и продать идею создания контента большего размера.
Или веб-сайт больше, да. У нас есть куча доменов на контент больше, кстати, мы просто до сих пор не внедрили их. И потому что трудно оправдать все это. Даже для темы, кто кто рок-н-ролл, как CoSchedule делает, кто вы делаете и кто команда, с которой вы работаете.
Итак, когда вы, это игра, то продавать сахар и Gatorade детям. И затем, когда они, бегают вокруг и у них есть свои успехи, тогда вы такие: «Эй, вот реальный план упражнений». Вот реальные способы, которыми вы собираетесь подняться на Эверест.
Тогда это не будет. Из шоколадного батончика,
Джордж Часиотис: ответ типа. Да. И причина в том, что человек, и причина в том, что мы здесь, чтобы говорить только правду. Причина в том, что когда у вас есть человек из компании, новое обязательство и приходит к вам, точка контакта, которая говорит вам и говорит вам, что, что.
У нас новый директор по маркетингу к концу квартала, мне нужно запустить это. И не только это должно работать. Иначе у меня могут быть проблемы. Хорошо. Так что когда человек приходит к вам и говорит, что вы на самом деле не можете, Откройте обсуждение эвристического NCO или оригинального контента.