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改元素，以适应自己的实际情况。 自下而上的方法意味着围绕每个国家的品牌战略建立全球战略。 全球品牌管理根据相似性（例如市场成熟度（新兴、发达、欠发达）和竞争环境（品牌是否领先还是具有挑战性））将国家战略捆绑在一起，同时保持所有地区的共同要素。 了解不同的市场 战略规划的主要资源之一是市场研究。对于全球品牌，必须在每个地点进行这项研究，以确定其特殊性并确定如何在不同地区定位品牌。 每个领域都有自己的运作方式。在同一领域，南非的竞争与意大利的竞争不同。 例如，在多个国家都处于销售领先地位的福特，必须在德国大众占据主导地位的情况下，将自己定位为一种替代品。


为了更好地理解这一点，您可以进行波特优势研究。该框架分析了竞争情景以 瑞士 whatsapp 电话号码 及参与者（客户、竞争对手、供应商、替代品和潜在新进入者）之间的关系，这些关系在每个地方都有所不同。 了解当地消费者 在市场研究中，你还会分析公众。你的市场有多大？你能接触到多少消费者？他们的需求、行为、要求、信念和期望是什么？ 再次强调，全球品牌建设要求你在当地进行研究。每个地方文化都会影响消费者的品味、习惯和行为。 公司必须拥有定量数据来评估市场，并拥有定性数据来了解当地公众并发掘市场机会。 通过这些知识，品牌了解了这些人最看重什么以及如何为他们创造价值。


每个新市场都要求你了解新的受众并讲述新的故事。 明确本地品牌定位 通过深入的市场研究，您可以确定每个地方的品牌定位。 值得记住的是：品牌精髓不会改变，因为它在世界任何地方都由相同的价值观、使命和愿景所支撑。 然而， 本地化战略 必须包括充分的品牌定位，并考虑到每个地区的具体情况。 您想要一个例子吗？在美国，本田品牌的标志是 质量和可靠性。 在日本，品质是任何车辆的本质，而 本田则代表着速度、青春和活力。 注意全球品牌所构建的品牌形象是如何根据市场特征而变化的。 寻找当地合作伙伴 在围绕全球品牌的障碍中，我们讨论了近期当地经济的升值。